Master電商行銷｜網拍商務經營技巧：當你的產品跟別人都一樣的時候你要怎麼辦？

Master電商行銷｜網拍商務經營技巧：當你的產品跟別人都一樣的時候你要怎麼辦？

電子商務講師：COCO Master劉騏

據我的觀察與實際操盤，目前的網路拍賣網站已經變成另外一種網路購物的傳播地，拍賣叫價的概念已經逐漸消失中，但是大家還是愛用，因為基本的下單、金流、物流都已經建置完成，你只需要注重怎麼行銷產品就好，但是我也發現大部分的賣家並不在行怎麼行銷自己的產品，只是一昧的上船產品規格表與圖片，當大家都這麼做的時候，我想真的就只剩下價格戰了，問題是你願意這樣做生意嗎？

Master人際經營｜夫妻關係來自人性與尊嚴，並不是法律就可以解決的

Master人際經營｜夫妻關係來自人性與尊嚴，並不是法律就可以解決的

人際關係講師：COCO Master劉騏

很多人會自命清高，厭惡在群體之間搞關係，總認為那是走後門、令人不齒的，十分不屑的，那完全是反面的想法，生活之中處處需要關係，端看你的心態是如何，關係的經營也有正面的，絕對不是只有反面的想法，我想也沒有人叫你只想往邪惡的關係面下去經營吧！那最後只會自食惡果。

Master品牌行銷：如何行銷一家洗衣店

Master品牌行銷：如何行銷一家洗衣店

COCO鎖定的商店是需要人氣的洗衣店，而不是自助式洗衣店，事實上我在很多學區的確看到這樣的需求，從一袋50元起，大家也都競爭的很激烈，有的商店會用快速的服務來訴求，早上洗下午就可以拿，其實可以想到行銷的方式大家也都有，我提供的是不一樣的服務。

要讓大家對你印象深刻，形成長久的集客力，你必須跟別人不一樣，使用主動出擊法，店面就是妳展示的好地方，我相信洗衣店很多都是女性老闆娘在經營，你可以多多接觸顧客想要的資訊，最後做成分享，舉例來說：不要一天到晚只想著你要賺錢，天下之大本來就是先有捨才有得，每個月休息一天把你的店面簡單佈置一下，分享一下洗衣之外顧客還有興趣的知識，其實你會發現你有很多的東西可以談，把它當作社區回饋日，特別是很多的年輕人並不懂得如何正確的洗衣、平時如何保養衣服、各類衣材有什麼樣的特性、遇到髒污第一時間要如何處理、各類衣服清洗的方法、在家庭當中如何正確的整理衣物等等…家庭教學日就是你行銷你自己行銷這間店面的時候，簡單的來說，你賣的不只是洗衣而已，而是對待衣服的正確知識，相信簡單的方法對你的店面形象是個加分。

其實還有很多東西可以談，議題是可以先設定的，甚至一年12個月妳就有12個主題，女性的特質總是會讓人感覺到較細心與安心，至於怎麼讓大家都知道有這個訊息，其實也不用花什麼大錢，把你設計的文字宣傳大海報張貼在門口，每天這些上門的老主顧就是你的行銷對象，活動結束前也不要忘了做點小回饋，送大家一盒健康有機的洗衣粉也不用花很多錢，但是要注意的是活動當中要記得相機記錄下來，這些就是你的成果，下次的宣傳海報你就可以張貼這些照片及簡單的文字說明，最好還有客人的名子，因為大家都想看到自己的名子光榮的張貼在牆上。如果你想裝一台液晶螢幕大電視在門口行銷，那更好，你可以把影片簡單剪輯一下，輪流播放你的活動成果，現在42吋電視一台不到20000，隨身碟一插馬上就可以撥放影片，實在很不錯。

行銷是長久的，被動等待客人上門的時代已經過去，站在路口發小傳單，用殺價的方式推銷你的店面更是要不得，效益也不大，因為大家都會這麼做，你要提供的是差異化的服務，多談一些顧客想要了解的事，增加社區顧客對你的信賴感，特別是你的週遭都是一大堆競爭者的時候，大家的選擇都一樣，你要使用什麼辦法突出重圍呢，洗衣的方法大家都一樣，有錢一點的可以大肆裝璜店面的形象，沒錢有沒錢的行銷方式，不過要注意的是客人變多了，你的機器設備人員服務要適當的擴充，免得洗衣的品質下降，不然就是很明確的告訴客人我們每天能夠承接的量就是那麼多，負荷不了，洗衣的品質與機器的耗損就會大幅增高，我相信客人可以諒解的，不能諒解的原本就不是妳想要訴求的客群，一家店能做多少生意原本就是可以預估的，一旦長期超出爆量的時候也就是你要思考開分店的時候，連鎖加盟的概念就是這麼來的，這時候你也需要有人幫你規畫一下加盟的制度、建立服務的特色。

Master品牌行銷：房屋仲介行銷致命吸引力法則-善用你的實體店面行銷

Master品牌行銷：房屋仲介行銷致命吸引力法則-善用你的實體店面行銷

行銷工作請你記得多站在買方來思考，而不是老是要強迫人家接受你的產品你的服務。

房屋仲介人員真的很辛苦，每天拋頭露面的祇是為了圓一個年度百萬業績的夢想，到處去推銷貼貼小廣告真的是很累，亂槍打鳥的方式也真是苦了業務人員，如果你真不知道怎麼利用方法吸引顧客上門，不彷試試COCO的方法，運用自有的店面多談一些顧客想要買房子所要了解的知識，你們擁有那麼多豐富的產品知識不好好運用開來實在是太可惜了。

店面行銷不要那麼被動，多設定一些議題、多談一些顧客關心的事，把你的LED大電視架在騎樓上上面，PO上訊息除了告訴社區路過的客人你有哪些房子要賣(這樣的效果比只有文字的小廣告好太多了，畢竟客人記不住文字卻記得照片)，你還可以把你每個月(選個幾天)想要談的房屋知識(怎麼挑選一個合適的房子、契約、裝潢、地點或是客人過去簽過的房屋合約免費在診斷一下…)廣告PO上來，我們就當作是社區家庭凝聚日好了，免費的邀請社區民眾參與座談會，甚至可以請家庭每個人都帶一道自己家拿手的點心與大家分享，這種無壓力的行銷方式勝過你死皮賴臉的求客戶給你賣房子，COCO是站在整個店長營運面的角度來看這個問題，藉由這一點你底下的這些業務員就可以建立形象與專業度，社區這些民眾久了也與你們熱絡了，自然而然會有你想要的訊息或是買賣到手，做事不要急著想成交，經營客戶跟經營人脈是一樣的道理，你對社區有回饋，社區當然會回饋給你，我知道你要在地深根，但是請你記得一句話：捨得捨得，有捨才有得！，不捨得不捨得，不捨就不得。很簡單的道理。

你把這些講授的訊息利用你的大電視PO出來，跑馬燈輪流播放每個月會有什麼活動，對於身為店長的妳不會花很多的行銷費用的，倒是你必須把你的場地整理一下，免得到時後人一擠爆，加上又有小禮物大家要搶，你的活動品質也下降，到時候我怨一句，你嘆一句對你的形象就是減分，免費的活動更需要高貴的服務，或是你要掌控報名人數都可以，關鍵還是只有一個「多談一些顧客感興趣的話題」，然候行銷工作不是這樣就完了，要記得把你當然談的議題，照片、影音通通記錄下來發佈到店專有的部落格發佈，或是利用你的大電視連續發佈到下次的活動日開始，顧客來參加過都會留有報名表，顧客資料會利用的這些都是你二次行銷的籌碼，這樣人家才知道你做了什麼，才會有印象，千萬別傻傻的以為這樣辦過就算了，甚至你還可以出年刊告訴你的客人你今年做了哪些對社區有意義的事，印個3000本發送對你的店面行銷總花費也只不過是九牛一毛，老是要搞那些舉著牌子站在街頭上真的是太累了，效果也不好，買房子對客人來說是人生很重要的一件大事，你站在街頭上我只是感覺到不受尊重，如果你沒有本事參加加盟，這就是你的罩門，這就是你的商店品牌定位，這就是你跟別家店不一樣的地方，心裡老是要賺人家錢，自己就要先拿出點本事，靠一個人慢慢出去推銷，或是在你的玻璃牆面貼小廣告，你要推到什麼地步，一個人在怎麼搞，時間與能力也是有限！行銷策略本來就是用【吸】的會比較好，要會設定議題，宣傳議題，甚至會發新聞稿，多利用自己本身的優勢，店面除了是用來做生意的地方也是你關心客人的地方、開發顧客的地方，店面租金成本高當然要多善加利用！而不是只讓業務人員覺得是個上下班打卡的地方，要讓顧客很高興的上門沒有壓力沒有強迫推銷，你就要多多用心怎麼吸引他們上門，路上光發一些傳單給不需要的人是沒有用的，COCO要幫你找的是你想要找的客人，最後請你想想，如果你要開發是高級豪宅的顧客，他們很有錢，這些人會有什麼品味！喜歡什麼！想要了解什麼議題，你要怎麼把你想說的準確的讓他們看到並且吸引他們來參與？換你想想看你會怎麼做？

PS.大電視也是你獎勵績優業務人員的工具，不要只貼在店裡面供自己的員工觀賞，那不會形成激勵的作用，表現好的月冠軍、季冠軍、年度冠軍，美美的大頭照加上績優事由都給PO上去，路過的人看到了，除了增加對你這家店的信任度之外，也會吸引人才來投靠你，因為看到你懂得獎勵人才，人都是希望被看到、被肯定！你不會缺為你賣命的人。

Master品牌行銷：如何經營一場可以提升20%業績的特別秀

Master品牌行銷：如何經營一場可以提升20%業績的特別秀

針對冷飲店COCO已經談了不少要如何行銷的文章，行銷講的就是要怎麼樣透過一些點子把客人吸引近來，而不是只有到處的去拜訪，那樣真的很累。其實COCO還是站在幫助這些想要找到賣點的老闆能找到自己的特色，長久以來的確是吃力不討好，發現別人也不一定會感激你，有些人更會覺得你雞婆，所以顧問的角色通常是被動的，等到這些老闆真正發現有問題的時候，主動上門求救，而我們就是擔任救火隊的責任，很多問題也不是一天兩天造成的，但是老闆們總是傻傻的以為找個顧問諮詢一下就能快速解決，真是異想天開。

我想談的其實你自己就是一個很好的行銷利器，讓我們把你的賣點變成一場SHOW如何，最佳的例子就是鐵板燒了，在你的面前把你要的菜單隨便的炒一下就變成美味的料理，也有看過麵食店老師傅把拉麵條的過程透過明玻璃立即的表現出來工夫與特色，「拋、拉、甩、捏」淋漓盡致，特別的吸引人(但是師傅少了解說的語言總感覺少了什麼)，如果你一個人開店的話，請忘了傳統教賣方式的方法吧，準備好你的貼身小蜜蜂擴音機，時機的操作並不一定要全天每個小時都做一次，那樣也太累了，你可以選幾個顧客密集上門的時間點開始表演，或是在你的大看板大大的介紹你一個月有哪些時間點準備SHOW，關鍵就在於你要說些什麼，所以你需要事先設計好你要說的稿子，要賺錢先做個功課吧！表演秀的時候人氣都吸引過來也就是你促銷的時候，舉例：冷飲店的作法，請專注在你怎麼表演調一杯飲料！除了在你的看板上註明哪些時間點有表演秀(就像去遊樂場看表演一樣)，客人如果要珍珠奶茶半糖少冰一杯，請問你怎麼做？怎麼說？這些都是需要經過設計的，如果是我，請你記得這樣的作法(請用你隨身的大聲公開始放送)：美麗的小姐，點了一杯女顏冰品珍珠奶茶、要半糖、少冰，除了搖給他看或是花式拋甩表演一下，最後如果你可以變出一朵花送給女性客人的話就更厲害！請你們記得一個重點，客人對什麼有興趣，當然是對會動的動作有興趣，而且你的動作要越大越好越有吸引力(幾年前在逢甲夜市，有個中東老外在賣冰淇淋，操作的手法是讓你暫時吃不到冰淇淋，被他耍著玩的特色的確讓他吸了不少金)。

說學逗唱本來就是你要做的事，「吸引吸引」就是比9折、打8折用價錢促銷還要好，不知道要怎麼做的話，就先把你要表演的內容寫下來，背起來，資質愚鈍的妳一樣可以做的好、做的棒，只會呆呆的待在你的吧檯區是不會讓你有特色的，請想想古代人是怎麼叫賣並吸引客人，目前的企管顧問公司都是拿別人的案例在介紹與輔導，基本上自己也沒什麼料，很少像COCO一樣會主動思考新的特色，怎麼樣改的更好，怕的還是被人模仿，但是我覺得真正有實力的人口袋中總有十八招等著應對，上述的原則我相信你可以改的更好做的更好， 你也可以塑造店長成為孩童的偶像唷。

下一次我們來舉辦大魚缸珍珠奶茶的比賽吧，滿滿的加料5000CC限時5分鐘喝掉。

Master文創營運：室內設計業如何建立吸引人的人事升遷制度

Master文創營運：室內設計業如何建立吸引人的人事升遷制度

別怕員工會吃了你，所以什麼都不敢給

我並不介意員工爬的比我高，目前設計公司的規模與型態大部分來講還是屬於5~10小型公司的形態，所以陞遷的機會也不會很多，看不出有發展規模的企圖心，也許大家都自覺是管理人才，身為老闆的掌握大權一切自己搞定，再加上大家都喜歡叫自己設計總監，身為室內設計師的確也矮了一大截，如果你確實希望員工替你打下天下，把你的生意做大，完善的制度規劃與可行性確實有需要。

我規劃的方向其實也很簡單，基本上設計總監就等於是小型的利潤中心，等於是總經理一樣，管著自己的營運與業務開發，甚至是手下的室內設計師，只要你有開發的能力，我讓你實至名歸，總監就是享有總監的權利與福利，人人也都有機會可以爬到這個位子，甚至你覺得你有掌控一切的能力，也不一定要讓你從室內設計師開始幹起，你一樣可以先坐坐這個位子，但是…

這也是有退場機制的，就像是保險業務人員一樣，雖然設計升遷的階層不多，但是只要年度業務績效不夠，你就有可能降級往下調，福利與可抽成的利潤皆會降低點，不過也沒關係，就算你只是室內設計師，你也覺得自己有不錯的業務銷售能力，你一樣有機會可以從頭來過，只是業務績效不佳被降級，你不會很開心就是了，各位老闆可以好好想想如何設計這樣的制度。另一方面也可以利用這樣的制度公開的宣傳並招兵買馬，抬頭的標題就是：「尋找下一個百萬營收設計總監」，或是「尋找百萬總經理」增加你人事佈局的籌碼，不要吝於給於什麼，相反的你剛打天下本來就是要多些吸引人的政策來吸引有志之士投靠你為你賣命，只不過退場機制也要設計好，有些人就是皮皮的占著茅坑不拉屎，掛了總監後享有福利卻什麼事也不做了，除了有另外一種情形，各位總監的下面都有室內設計師各司其職，你只要做好管理及追蹤的工作，不過話雖如此，能掌控業務能力者才是王道。

室內設計業要找到行銷業務銷售、設計、工程監管、供應商管理、售後服務面面俱到的將才並不多，大部分公司的老闆都是土法練鋼，自己摸索，事實上管理管理管的就是產、銷、人、發、財，一般公司的老闆不是設計類科的學生出來就是工程技術背景的老師傅出來，各有其優缺點，但是共通現象就是並不會很懂得怎麼經營一家公司並且做大，特別是目前大家的產品表現都差不多的時候，你要靠什麼取勝就端看你的策略，便宜的生意有人還是可以賺錢，那你要靠什麼賺到錢呢？

COCO以輔導顧問的姿態出現可以為你診斷出你目前的營運困境，這也沒有什麼只是剛好過去也曾摸過這個產業，知道這個產業的該用什麼策略進攻，換句話說因為我失敗的夠多，所以我知道哪些可以做哪些不可以做，從人事制度的角度出發，就算你設計加盟的制度，每一家店也不一定只能有店長這個角色，不妨可以看待是分公司或是事業處的概念，每間分公司有一個總經理統籌一切，誰說一家公司只能有一個總經理，相對的，千萬不要吝嗇給員工獎金與福利，畢竟大家都是出來求財的，你要找精明的將才打天下，先懂得要捨得，讓公司能先穩定下來，獎金分配也是門學問，總公司要有營運管理的開銷分配、各個總監、設計師也都有一定比例的獎金分配，想當然爾各位老闆一定不會規劃，那就要找個能幫你規劃制度面的軍師來運籌帷幄，不過前提還是你想做大你的事業版圖，打響你的品牌知名度，因為很多老闆覺得我是一家小小的工作室每年接個2~3個案子可以餵飽自己就好了，那就不在我的輔導行列，誰說設計服務業不可以坐大！誰說設計服務業不可以上市上櫃呢？

這時我想起的朱元璋開創天下的九字方針：

高築牆，是指腳下要有塊根據地，然後厚基實力。

廣積糧，是招兵買馬，廣納賢良。

緩稱王，不要出鋒頭，成為眾矢之的，趁機蓄積力量。

三策之中，尤以第三項最難做到。因為既然出來逐鹿中原，都是迫不及待想要稱王，但忍得住的，最後才能統一天下。

朱重八，1352年起義的小咖，1356年據南京(應天府)，有了自己的地盤，「高築牆，廣積糧，緩稱王」，最後擊敗陳友諒、張士誠等A咖，1368年稱帝，總共花了16年。

各位老闆你不妨參考看看，如何從什麼都沒有，從小做大。

Master文創營運：室內設計業業務行銷的一門課：第一個客人怎麼找？如何成交？

Master文創營運：室內設計業業務行銷的一門課：第一個客人怎麼找？如何成交？

過去大家怎麼開發顧客？

你絕對不要只告訴我是客人介紹客人！那已經是後面的行為了。

我要知道的是你是怎麼找到你的第一個客人甚至利用這樣的方法找到第二個客人，客人介紹是後面的事，我在乎的是你怎麼開發第一個客戶。

當然！老企業不用談了，因為過去需求比供給大，所以客人隨便找隨便有，裝潢案件是等著人家來拜託求你，現在時局不一樣了，供給面減少，設計學院加上職訓中心培訓出來的老闆或是設計師也不少，大家搶案的情形也見怪不怪，其實一直到現在台灣的客人注重藝術性的裝潢案並不會很多，大部分還是會比比價殺殺價，(畢竟客人不是美術相關科系的，所以對於怎麼鑑賞一件美的事物並不是很懂)，特別是現在大家使用的材料裝潢的工法都差不多的時候，台灣的客人會議價是正常的現象，你也別擔心這樣會造成你的利潤不好，相反的你應該要有不同的因應策略。

我並沒有什麼特別的方法告訴你怎麼開發第一個顧客，特別是我過去曾嘗試過多種的方法之後，我發現不管什麼方法只要顧客能買帳你就對了，這是很大的圈圈。接下來我們來談談新設立的室內設計公司怎麼開發顧客，我相信大家都很需要這樣的資訊。

第一步我們還是要搞清楚你的產品適合什麼樣的客群！剛接案的新手基本上不可能有200萬以上大案子的操作能力，所以你第一步也別想著這樣的高檔客群，如果有你就算是好運，盡力去做就是了，如果沒有那剛剛好而已，100~200萬的設計案是你可以操作的空間，也是大家普遍兵家必爭之地。

再來第二步就是搞清楚你要開發的客人會在哪裡出沒，基本上如果你想利用電子商務關鍵字行銷策略來吸引客人的話，基本上在台灣的效益其實並不會很高，而且室內設計公司又有地域性(總不會我台中想裝潢結果我找台北的設計公司吧)，所以COCO行銷講師想在大台中地區開設敎授室內設計業務開發與行銷課程的目標就是希望能協助各位老闆仔細分析你的顧客群，課程剛開始我要請你們做的第一件事就是探討一下你過去如何開發顧客，請各位寫下來，COCO並提出診斷建議，或許有人會說這是獨家的武功心法不適合外傳，請各位代表不用擔心，因為你們就是透過這樣的方法所以業績長久不好，也開發不出你想要的客群所以才來到這裡，透過大家集思廣益資訊分享又有專業的講師仔細評估你的問題，總比你一直沿用無效的策略來的要好，我想大家也都知道現在的市場大家都是拼了命的在殺價，結果是你也跟著殺了，可是生意還是沒有到你這邊來，請你先想想為什麼？

相反的知己知彼才能百戰不殆，我也會請你研究一下現在生意好的幾家室內設計公司他們除了過去以建立的顧客人脈之外，他們還有什麼優點可以讓生意源源不絕，請學員們寫下來，有什麼值得效法的地方！COCO Master並不會大量的告訴你我過去開發的經驗與模式，我要協助的是找出適合你的方式，沒有錢總有沒有錢的作法，第三步當然還是要探討一下你的定位及形象賣點，你要如何吸引客人上門或是怎麼作好文宣作品集設計，新成屋的開發跟舊屋公寓大樓的開發十分的不一樣，如果你沒有店面可以利用，那就要搞清楚買了房子想裝潢的客人通常會在哪裡出沒，一樣！我並沒有答案，而我要幫助你建立答案。

我的課程不算很特別，但是要求大家都要做功課，總比我課堂上一直滔滔不絕來的要好，透過遊戲式的方法讓企管顧問協助你找到答案，這樣子好了我們也來透過診斷工具來做做SWOT分析吧！這樣一堂課有機會可以為你帶來百萬利潤你覺得要花多少學費才是划算，請你寫信告訴COCO，因為明年度我想透過青創總會開設這樣的課程，在這裡你可以見到有業務行銷上面困擾的同行朋友，大家上台分享一下你的心得，想發財還是要行動一下，總比你什麼事都不做來的要好。

Master文創營運：如何賣一件文化創意工藝作品

Master文創營運：如何賣一件文化創意工藝作品 

如果你是工藝創作家，很希望自己的作品賣出一個好價錢，讓自己的作品能更有創作動力，適當的金錢報酬支持是很重要的，文創商品很多創作家並沒有行銷的概念，只會把一大推的商品擺在家裡，把你所有的商品通通擠在一間小小的工作室是很要不得的作法，哪只會讓客人眼花瞭亂，讓你的作品價值降低，特別是我在鶯歌看到眾多的陶瓷商店就是這樣利用小小的空間把所有的東西都擠在一起，看到數十萬的標價又在打5折我實在沒有任何心動的遐想，作品參次不齊，感覺到這個市場的遊戲規則還沒有建立起來，小型通路也是各賣各的，的確是很可惜。畢竟「工藝」這項商品現階段還是很難金錢量化的，就跟已經作古的大師級的繪畫創作一樣，我是覺得這一塊還有很大的市場，想想也知道行銷包裝的方法、知道通路佈局等等要怎麼賣，相信可以解決工藝家的問題，讓他們不至於單打獨鬥，讓文建會(文化部)對我們更有信心，新的問題總需要新的方法解決，過去老人家都已經搞了20~30年了，還是賣不出去，就是需要改變的時候，很多人聽到後都覺得不可思議覺得根本就不可能、不想動，COCO的運作原則就只有一個：如果你不想改變，你所有的東西還是推在倉庫放著無人問，隨時肯開始永遠有機會，想找一個好的買家，第一步就是先讓你的產品大量曝光，怎麼做呢？就請你先記得一句話先「捨得」，有捨才有得，所有的銷售心法都在我的頭腦裡，你就放心的交給COCO吧。

Master領導激勵：功勞到底是誰的

Master領導激勵：功勞到底是誰的

老闆可不可以跟下面的人搶功勞？

下面的幹部可不可以跟上面的領導爭功勞？

我曾經看過年輕的第二代接班人不懂事常常跟下面的員工嗆聲整個公司都是我們家的，不高興！我愛請哪一位員工走路就走路，員工方面當然應付的很小心，每個人都悶不吭聲，場面著實難看。

我常常感覺到社會已經邁向21世紀現代化的過程那麼久了，顯然權貴的概念並沒有因為民主、自由、人人平等而消失，更別說第二代會感謝勞苦功高的幹部們替老主打下豐功偉業，一切只憑著自己的感覺在感情用事，這也算是公司治理的一顆大毒瘤吧，目前暫時絲毫沒有人可以治的了這樣的局面，我們看大明朝諸多皇帝的例子就可以知道，中國人的天下永遠會參雜著人治的成分在，有優點也有缺點，遇到明君就可以開創盛世，遇到昏君整個大公司都被搞的烏煙瘴氣的，底下的幹部底下的奴才想要安身立命，我的建議只有一個：「忍」，等待未來的時機，先留下一口氣，30年河東40年河西，總會有機會的，這就是中華民族最大的能耐。

聰明的人要知道不能主動跟老闆要功勞

這是一個忌諱！如果你只是老板底下的奴才，公司所有的一切就算都是你建立的功勞，請你要記得適時的讓出來給老闆，沒有什麼原因，如果你不這麼做，你將是老闆的威脅。

如果你是一家公司的老闆，也請你記得員工有貢獻千萬別把所有的功勞攬在自己身上，因為你已經高高在上，免得沒有人會願意為你賣命，因為誰都不希望功勞被搶去。漢朝韓信是一個缺乏政治頭腦但是會打仗的大將軍，最後打下齊國本可自力為王與劉邦、項羽形成三方勢力爭一爭天下，但他還是忠君事主，因為大將軍這個位子說到底還是劉邦給的，不容有背棄忘義的事發生，但是韓信錯就錯在就算打下了齊國擁有了大功勞，也不該明擺著跟老闆討功勞希望能做個齊王，犯了所有主子的忌諱，不管你的功勞有多大，功勞有！也只能被動看看老闆的反應，他自己會踮踮斤兩封賞個位子給你坐，而不是你希望想坐什麼位子就有什麼位子，另外一方面當韓信壯大自己的力量有自己的兵馬的時候，我相信每個老闆都會害怕這樣的人才會危害整個公司王朝，因為已經功高震主了，歷史上識相的將帥並不多，並不懂得替主子成功打完天下後就該功臣身退了，最好什麼位子都不要，這樣你才有機會保個全身而退，老闆自然有所體會封你個萬戶侯坐坐賞金千萬，千萬不要想跟老闆搶位子，你自然有好下場，韓信缺少這一區塊所以最後被逼急了也只能被設計殺頭。當然有些人會認為我的手下如果沒有兵馬沒有籌碼那我不是更慘，只能任人宰割，又怎麼讓老闆豐賞個位子坐坐而又安享晚年不送命呢？這也是一種說法，我們只能從歷史上借鏡，漢朝7國之亂、明朝燕王也竄了位子、清朝有三籓之亂再再都告訴我們，你要嘛就是豁出去了硬拼，就算聰明不爭也有可能最後被老闆砍頭，因為你還是有可能成為老闆的淺在威脅，反正說到底你的命就是賣給老闆了，今天要你死千百個理由你就是不能拒絕。

現在不打仗，所以衝鋒陷陣只能從公司經營上面著手，有的老闆比較寒酸，我相信你跟著這樣的老闆心裡也苦，就算打下了大功勞，替老闆賺了不少錢，他還是很吝嗇的給你獎賞，這樣的人在現今的社會裡也蠻多的，那只能怨你運氣不好，找錯了公司，我只能說如果你還是具有開創能力的話再換一家公司吧！不然你這樣的人才被綁手綁腳的我相信久了你也鬱卒。還有一種情形是幾個表現平平的營業業務主管長期佔著缺，說有野心好像也沒有野心，說沒有野心好像又有野心，只能先依附著老闆，老闆雖然討厭但是也只能先忍著，因為聘不起其他外面的高級人才百萬薪資，就算還開創不出什麼功績也只能先按耐著，如果你真的想開創自己的一番天下還真的需要秤秤自己的斤兩，檢視一下你的籌碼，例如：

你的下面有左右手可以幫助你嗎？

你是打什麼旗號(品牌)吸引有志之士呢？

你的糧草有多少可以運用？

你有什麼優越的戰略可以贏人家？

如果你遇到的是小鼻子小眼睛沒有仁道的老闆，要革命取代掉老闆，那就更要思考一下你在公司的佈局如何，有誰會聽你的，你有多少兵馬可以運用，會不會有反叛之士從背後捅你一刀，最好還是各立山頭而不要在體制內革命，因為你還不夠大，也還不夠得人心，老闆能幹老闆坐擁天下是有兩把刷子的，更何況歷史告訴我們革命成功的案例並不會很多，你也不是唐太宗可以一呼百諾，如果老闆壞也只能暗地自己偷偷的積蓄力量，暫時的依附著他的奶水，如果你希望可以找到明君投靠，一時還沒有機會你更需要忍耐著，這是我最好的建議了吧，如果是我雖然難過但是看到「形勢」比人強的時候，確實需要這麼做

飛鳥盡， 良弓藏， 狡兔死， 走狗烹

跟老闆只可以共患難不可以共享樂。

Master領導激勵：風水輪流轉

Master領導激勵：風水輪流轉

當你得意的時候，別忘了你過去失意的時候！

當你得意的時候，也請你多多廣結善緣，別一副架子高高在上，因為人的一生不可能都在高點。

我想大部分的人一樣都會遇到很多的挫折，特別是創業的時候，不知怎麼做或是業務開拓沒什麼成效而長期煩惱，我相信很多大老板當初也跟我一樣急於想要找到答案或是解決對策，經營人脈也是一樣的道理，總希望能趕快開花結果得到實質利益上的幫助，但是事實上不是如此，所以我會反躬自省是不是自己有過錯，當我開始研究群經之首：「易經」的時候，空空大師雖對很多艱澀的文字不太懂，但也逐漸了解人生就像易經裡面說的，人生本來就有高有低、起起伏伏才是正常，陰中有陽陽中有陰，任何事都有一體兩面，現在好不是好，現在壞也不是永遠壞，天地之氣永遠會變動著，不會不動，所以呢，用在國家強盛的概念上我們就可以發現19世紀是英國人的世紀，英國很強盛，20世紀是美國人的世紀，我們也肯定他最強盛，那麼21世紀呢，大家現在也都知道21世紀將是華人的世紀，沒有一個人或是一個國家會永遠的好下去。

怎麼研究易經卜卦出卦象很簡單，這方面我也剛摸索出來，但是要解釋易理之間的關係就顯得相當的不容易，解卦的人是不是一個有德性的人，跟求卦的人是不是有先自省過自己的缺失在在都會影響卦象的表現，在一橫兩點之間充滿了384爻各卦象的智慧，有些高人學了一輩子還在精益求精，不敢說很懂，這也充分顯現出64卦最好的一個卦就是「謙卦」所意喻的智慧寶語了。易經的文字都很簡單內容也都很少，但是要解釋每個人的武功心法都不同，但是回過頭來其實就只有一個重點，敎我們要如何藉用天地之間的智慧趨吉避凶，做人處事要謙和自躬，「象」「數」「理」「卜」每個想學的人運用的方式不同，產生的效益也不同，易經最簡單的道理還是告訴我們：一命二運三風水四積德五讀書，先人的智慧的確不能三兩句言語就待過。

用易經為各位老闆解答疑惑是我長久努力的目標，目前台灣我還是看到很多的總裁老闆得志了，事業賺錢不可一世，姿態也高，待人處世開始變了也為數不少，對自己有自信很好、對產品也有信心也很好，我常跟學員講「十年河東十年河西」的話言猶在耳，就像是易理的道理一樣，這時候風水轉到你這裡，我們恭喜你可以鴻圖大展，能夠跟一般人一樣保持良好德行謙和待人才是真典範，因為聰明的人總知道看得遠，總知道替自己留後路，一旦有一天你失意了，大家都會願意再幫助你，而不是想到你「狗眼看人低」的那段日子。只不過現在台灣很多的老闆得志了也開始得意忘形，一切以自我為中心，自己說的才對，別人說的就是投機取巧，這其實也是反映我們的民族個性而已，對自己跟對別人永遠是雙重標準，符合易經之理，沒有甚麼對錯的問題，所以歷史上留下好名聲的商人基本上並不多，天也不一定會馬上現世報，因為家裡還有很大的福報可以撐著、耗著，後代子孫苦不苦也不知道，但是我總相信風水輪流轉的道理，各位商人你不覺得你在做壞事，你都事事有理…請你往上往下一看，還有天知地知，一個人年輕的時候受到報應你還有機會可以懺悔求過重來，但是如果各位老闆你是7老~80的時候才遭到天應，除了你叫天天不應之外，其實最可憐的還是那些被你百般玩弄過的員工或是競爭者了吧，那麼多的人類資源陪你耗著，最後只換得你一命的報應，真不值得，問題是歷史總是在重複，你的周遭也在重複著這樣的狀況，雖然我也知道人算不如天算、千算萬算不值天一畫。

產業人才投資計畫-創新品牌與行銷策略實務班-國際化品牌發展策略

產業人才投資計畫-創新品牌與行銷策略實務班-國際化品牌發展策略

講師：COCO Master

課程大綱：​

一、台灣品牌國際化策略

二、歐美品牌國際化策略

三、中國品牌國際化策略

四、品牌企劃與實務分組討論

詳細課程

https://coco-master.weebly.com/222833855521270216972926030332236373157430053.html

產業人才投資計畫-創新品牌與行銷策略實務班-個人品牌形象簡介

產業人才投資計畫-創新品牌與行銷策略實務班-個人品牌形象簡介

講師：COCO Master

課程大綱：

一、   品牌精神與意義

二、   中美品牌文化大不同

三、   個人品牌定位與行銷策略

四、   品牌企劃與實務分組討論

詳細課程

https://coco-master.weebly.com/2049120154216972926024418359373177720171.html

台北醫學大學-店舖品牌經營與行銷策略

台北醫學大學-店舖品牌經營與行銷策略

講師：COCO Master

課程大綱：​
一、品牌象徵的意義

二、品牌如何定位

三、什麼是行銷策略

四、如何策劃行銷議題

五、Q&A

詳細課程

https://coco-master.weebly.com/214882127137291234162282323416-2421533302216972926032147291513328734892375593157430053.html

東海大學進修推廣部~室內設計師業品牌行銷與接案技巧實務班

東海大學進修推廣部~室內設計師業品牌行銷與接案技巧實務班

◎課程介紹:

你也可以賺到人生中第一個一百萬！

未來是主動出擊的年代，很多室內設計師擁有不錯的設計技巧，知道怎麼把顧客的需求化作理想的設計案，但是想要獨立創業成立工作室或是公司進行接案任務，除了找親戚宣傳自我的知名度之外，首次銷售遇到的第一個就是不懂得市場機會在哪裡、不知道如何展現自我的優勢、要如何行銷自己、到哪裡找客戶、如何落實接案的技巧…等等問題而快速消失在設計業中，本課程教學目的協助您找到重新定位顧客、建立自我品牌專業與特色、擬出具體行銷銷售策略…讓你在設計紅海市場裡成功銷售最終成為百萬接案達人。

◎適合對象: 1. 室內設計相關科系。 2. 未來想要成立工作室創業者。 3. 對品牌行銷課程有興趣。

◎課程大綱:

1戰國時代室內設計市場機會分析6

2室內設計師專業精神與品牌定位6

3室內設計師業務開發技巧與銷售管理6

4合約書、個人作品簡介、行銷工具企劃6

5設計圖解說與議價談判技巧 6

◎ 師資介紹：劉騏銘 老師

文化大學校本部-廣告創意與企劃管理

文化大學校本部-廣告創意與企劃管理

講師：COCO Master

課程大綱：​

一、廣告的類型

二、廣告傳遞的目的

三、廣告思考的方式

四、廣告文案企劃原則

五、Q&A

詳細課程

https://coco-master.weebly.com/25991212702282323416266572641237096-242912157821109248473328720225211233164929702.html

東海大學-傑出業務員訓練班第21屆如何自我管理行銷提升專業形象

東海大學-傑出業務員訓練班第21屆如何自我管理行銷提升專業形象

行銷講師：COCO Master
課程大綱：
第一招：專業精神
第二招：個人品牌策略
第三招：人際關係與溝通技巧
第四招：武林絕學「加減乘除」法
第五招：三把刷子銷售策略
第六招：快樂的人生模式

詳細課程

https://coco-master.weebly.com/2062520986269892120921729353473224429677.html

Master創業輔導：如何拯救瀕臨危機的企業

Master創業輔導：如何拯救瀕臨危機的企業

大部分台灣中小企業的老闆並不願事業一開始就先預支創造良好的工作環境，甚至只是單純地讓員工換個好椅子，有個舒適符合人工體學的辦公桌，我們可以仔細看看你生活週遭的中小企業，大部分的員工都還是坐在那殘破不堪的座位上，身為天下無敵的老闆才坐在那高級的皮椅上，沒有人會去關心你坐的椅子舒不舒服，就算公司倒了也沒有人會去檢討那張椅子所能帶給員工的一切。

也許細微之事真的有上帝吧！各位老闆剛創業的時候很艱難，在外頭奮鬥接業務單子的時間都不夠了，哪裡有時間坐在舒舒服服的椅子上思考策略，這也算是一種說法，大部分要瀕臨破產甚至要重整的企業其實最終的所有問題就只有一個：「千錯萬錯都是老闆的錯」只是礙於中國人的本性，愛面子！所以都把所有的責任怪罪於外頭或是用人不當…要改造一家企業當然要從這些注重員工的小事開始做起，而且必須身先士卒做好表率，而不是出了問題就事事推給總經理、高階經理人，因為員工的眼睛都是雪亮的，老闆的所作所為員工都會仔細看著瞧著，千萬別相信三教九流企管顧問所說的話，經營公司只要抓著幾個高階經理人當支撐的桌腳就好了，各位也請你想想看，草莽的朱元璋如果這樣子搞的話，怎麼贏得眾人的民心，更不用說得到天下了。員工都不賣帳了，憑甚麼你的商品或是服務就一定會受到顧客的歡迎呢？關鍵就是我們懂得運用管理「控制」的概念「處罰」的概念，做不好就是納入績效考核檢討、做不好就是淘汰…問題是憑甚麼！

答案是我們完全的被美國人的管理思維給洗腦了，不然還有一個最重要的原因就是老闆「心術不正」，經營事業總是偷雞摸魚的，那也別管怎麼拯救這家企業了，因為老闆都不是甚麼好東西了，就算各位總經理花了2~5年的時間救起來了，最後還給他還是會把你辛苦建立的成果破壞殆盡，這也沒有甚麼，因為台灣現在那麼亂就是多了很多自以為是的孫悟空，最後請教各位，如果是您遇到下面的情形你要提出甚麼戰略、策略來拯救企業呢？

如何拯救瀕臨危機的企業

美國HSN電視購物台執行長葛蘿斯曼原本是耐吉公司全球服飾的副總裁，但在2006年跳槽到HSN電視購物台，當時的HSN電視購物台成長停滯，十年內換了七位執行長，但葛蘿斯曼毫不畏懼，成功地帶領HSN電視購物台轉型，業績突飛猛進，把一個看來像是燙手山芋的職位做得有聲有色。

當時的葛蘿斯曼在耐吉擔任全球服飾的副總裁已經六年，由於公司才剛任命一位50歲的執行長，葛蘿斯曼評估自己在耐吉往上爬的空間不大，決定開創自己的事業第二春，而獵人頭公司提供給她的職缺當中，有一個是在佛羅里達州的HSN電視購物台，過去葛蘿斯曼從不看電視購物，也沒有聽過HSN電視購物台這家公司，加上HSN電視購物台成長停滯，十年內換了七位執行長，怎麼看都像是一個燙手山芋，但是擔任這樣一家公司的執行長，去做救亡圖存的工作，正是葛蘿斯曼想要挑戰的工作，因此，她毅然決然地做了一個令所有身邊的好友都感到吃驚的決定：接受挑戰。

當葛蘿斯曼第一次踏進HSN位於佛羅里達的總部，她被裡面髒亂殘破的景象嚇了一跳，而所有的員工無精打采的模樣，看起來就像是剛打了敗仗，但葛蘿斯曼依然勇敢挑起這份振衰起蔽的重擔，帶領HSN轉型，經過了六年，她不但沒有被淘汰，還讓公司的營業額突破了30億美元大關，成為一家出色的電視購物台。

葛蘿斯曼其實沒有驚天動地的方法，她只是做好大部分的經營管理基本功。當她看見公司裡面百廢待舉，於是在上班的第一天，就主動要求與所有新進員工一樣，參加新人訓練。那個梯次有16個新進人員，當所有的人圍成一個圓圈自我介紹的時候，葛蘿斯曼介紹自己是新來的執行長，在場的人都十分驚訝，因為從來就沒有一位執行長，是這麼地平易近人。

由於HSN電視購物台過去經常換執行長，剛開始的時候，沒有人相信葛蘿斯曼會長久地做下去，大家也在等待她有一天會下台。葛蘿斯曼瞭解，如果每位員工都在等她下台，那麼她想進行的任何變革都是不可能的，於是從第一天開始，她就努力使員工相信，她會在這家公司繼續做下去，而且需要大家的支持，她想聽員工們的想法，想瞭解大家需要做什麼，才能讓公司反敗為勝。當其他15位來自各個部門的新進員工把執行長跟自己平起平坐的驚喜帶回去，葛蘿斯曼已經贏得了大家的第一波好感與一些信任，為她帶領員工走出困境踏出了第一步。

葛蘿斯曼喜歡到第一線去實地瞭解員工的工作情形，從第一天起，她就與新進員工一起參觀購物台的攝影棚，一起在客服中心聆聽接線人員與顧客的對話，她選擇不是坐在辦公室裡發號施令，而是到前線去瞭解員工作業情形，這樣的作法讓她在改革上能夠對症下藥。

葛蘿斯曼不僅在工作態度上貼近員工，也從具體的環境改善上收攬人心，她在上任不久，就請員工暫停工作一天，每個人動手整理自己的辦公空間，丟掉不用的東西，接著清洗整個辦公大樓，把牆面全部漆成白色，以迎接新的開始。葛蘿斯曼注意到公司裡面的辦公桌椅大多很破舊了，於是作主買了幾千張Herman Miller Aeron的椅子，這款經典的人體工學椅子是許多人夢寐以求的座椅，雖然價格昂貴，但是葛蘿斯曼相信，提供好的辦公椅，是一個讓員工知道公司在乎他們的好方法。果然，當這些新椅子送到公司的時候，員工們響起了一陣熱烈的歡呼，葛蘿斯曼接到上百封電子郵件，感謝她讓辦公室變得這麼的舒適。在葛蘿斯曼的觀念裡：「沒有投入的員工，就沒有成功的公司。」她認為，改善辦公環境的點點滴滴，將來都會反映到公司的績效上，到了2007年她上任滿一週年的時候，公司從網站到員工的名片，全部都煥然一新，同仁們士氣高昂，而一切的蛻變正在逐漸地進行當中。

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Master創業輔導：不要相信營運計畫書

Master創業輔導：不要相信營運計畫書

我很好奇古代紅頂商人到底是怎麼經營出完美的事業，為什麼古代沒有營運計畫書也能成功！究竟這些人有什麼過人之處！到底什麼是【商道】，是不是也像老外一樣先寫出營運計畫書後才來談資金合夥的生意，尤其在台灣不管是大專院校創業課程、或是政府青創相關輔導機構等等…只是在台灣你真的相信那會吸引到你想要的資金或者創投團隊進駐嗎？別傻了！不要相信表象。

你永遠要記得營運計畫書那只是老外的東西，所有有形的東西在我們的眼裡通通只是參考用而已，你別真的以為一份完美的吸金計劃書真的可以為你帶來事業上的助益，我們是注重關係導向的民族(話說白了，你跟郭台銘一點關係也沒有，憑什麼只有一份計畫就叫他投資你呢？)關係不夠，哪怕你在有本事、說在多話他也聽不進去。在美國也許可以，facebook的新創概念為它吸引了眾多的創投公司資金的投入，但是在台灣你別想，除非你認識到的朋友關係都不錯，也有一點閒錢，不過絕對不要自我感覺良好，你以為跟朋友的關係不錯，但是別人可不一定這麼認為，一要談到錢的話對於台灣人來說是很敏感的，平常表面客套客套你要感覺一下，我們是表裏不一致的民族，也算是尊重對方吧！要印證我說的話可能還是需要分享一下我白目的找尋金主的過程。

投資的關係是需要長期建立的，但是當時年輕的我卻只有一身的蠻勁，特別是我接觸越多的投資者後，發覺很多大企業的老闆並不如我們想像中有掌控資金的本領，也有很多的大老闆，根本對創業投資這項議題是忌諱的，一方面希望能上市投資它的事業體，但是卻討厭別人來找他談投資的議題，真的不是人。我的大學同學是某一家傳統產業的董事長(該產業世界排名第三)更是一口就回絕我他只專心本業，不搞業外的投資案，計畫連看都不看，曾經我以為(真是自我感覺良好^^)我跟過去老東家的關係不錯，想要找老闆支持該項BP計畫，最後的結果當然是可想而知，人家連理都不想理你，不過這也牽扯到另一項話題，你究竟對老闆的底了解多少，摸清楚他的喜好沒、你們之間的關係程度到底是如何！什麼都不知你自然被無情的拒絕，談投資案！你還是先想著怎麼長期經營人脈、經營關係吧，而且不能有目的的經營，也許哪一天你的創業計畫書會開花結果。(這之中你也可以看到很多人性的虛偽面，很多事情都是碰風出來的，大老板也沒有想像中那麼好)

我不敎你怎麼寫營運計畫書，你可以在很多管道找到該項資訊，換個立場來想，如果今天你是金主的話，平白無故就有一個陌生人找上你想談創業計畫，相信你也會覺得這個人很奇怪，我的結論是：如果你像我一樣擁有很棒的營運創業點子，但是一時之間又沒有錢可以執行你的計畫，你可以學習營運計畫的架構模式，把你的方案記錄下來，在來可以做的事就是『等待』哪怕等個五年十年的；另一方面，想要創業，如果沒有眾多的財力支持，我的建議是請你先思考從小的事業體開始經營，不要一下子就想要搞那麼大(我記得最近想要搞上市的鼎王餐飲集團最初發跡也只不過是在路邊攤，什麼是最好的事業，能賺錢的事業才有用，搞了一大堆上市公司結果年年虧損，相信你也不願意)，創業風險也是跟著小點，寫一份營運BP可以讓你在創業的過程中檢視不足的地方，有哪些地方需要改進，請記得整個世界是變動的，千萬不要不知變通像老外一樣死守著計畫，那些有形的東西在我們的眼裡通通只是參考用，如果想要透過計畫找錢的朋友，要麻！先從身旁的親朋好友開始介紹與吸金，也許會容易點，不過親朋好友也是最難洗臉的，賺錢也唉唉叫(覺得分的不夠)，不賺錢更是唉唉叫，親戚關係撕破臉的到處都是，你才會知道難搞囉。

年輕人！靠山山倒，靠人人跑，靠自己最好。

Master創業輔導：狗屁！創業顧問你別在唬爛了

Master創業輔導：狗屁！創業顧問你別在唬爛了

你別真的以為可以從創業輔導顧問身上得到任何創業資金的挹注，天下沒有白吃的午餐！

曾經我的老師是一位學校創新育成中心的主任，也是一位創業輔導顧問，對我在創業的歷程上受惠良多，我一直很感謝他，也因為如此我才打開了創業輔導顧問裡面的華而不實的秘密，當然我不會檔人財路，你有辦法演戲演的好自然財源滾滾。剛創業的人士最無助的，如果身邊有適合的導師陪伴你走過資金、技術、團隊、行銷、設備種種的問題，相信你會走的順，但一般來說創業顧問通常只有建議權，賣的是嘴巴裡的菜，要不要採用還是當事人自己要負責，市面上出現很多號稱可以協助你創業的專家，這些人可能來自於經濟部圓夢坊、青創會、青輔會、或學校育成中心、中國生產力中心…會透過社團的名義舉辦很多創業輔導課程，履歷資歷洋洋灑灑一大篇，讓你感覺很可以信服，會讓我們這群求賢的新創家真的以為可以找到幫助你的人，可是事實卻不是如此，面前場面上的這些人，請你相信我，可以真的幫到你的人真的不多，因為你所看到的一切大部分都是碰風出來的，包含眾多的資歷介紹。(資歷也可以造假)

事實上他們也只是想要在這邊有個舞台，能主打出知名度之外還能賺賺鐘點費，但要說真的有本事要協助你的一切，就如抬頭上我說的【都要付出代價的，天下絕對沒有白吃的午餐】，特別是尋求資金方面，你不要寄望出他們他們真的有本事能拿錢資助你的企業，(頂多只會幫你指導一下營運計畫書怎麼寫，如何申請青創貸款)，但是我發覺也有很多創業顧問根本連營運計畫書都不會寫，只是拿別人的案例來介紹，這種玩笑可真是誤人子弟，(而當初我的第一份創業營運計畫完全是自己摸索出來的，各育成中心及朋友們看了之後只有佩服兩個字，希望我也能多多指導他們)。新手老闆們，請你記住：如果你真的要創業，請你一定要量力而為，不要寄望青創貸款，因為那是已經開店了有營利事業登記了，才可以申請，而且除了是已經在營業的事業體要在三年內，你要貸的金額還不能超過登記的資本額，最後還有銀行把關，要100萬絕對不可能順利貸到100萬，千萬不要被騙了，傻傻的以為什麼都沒有就想新創一家事業，就可以申貸，請你先存錢在開業吧！

能上一上這群狗屁兄他們所開的課初步了解一下創業的流程是怎麼樣是不錯，台中中科地區逢甲創新育成中心每年也定時吸收經濟部的補助經費，開辦一系列免費創業課程你也可以去聽看看(午餐免費)，重新認識自己是不是適合創業，我常常也可以看到某顧問夫妻檔也常常出現在這種場合授課，但最終的目的還不是想替他們自己的會計師事務所打打知名度、拉拉自家業務(剛創業的人最需要人家幫你作帳囉)，如果你有本事可以碰風而不被人扯後腿的話，你也當看看吧！要創業，我的看法真的只有一個，要有一定的資金讓你玩，不然就是真的有金主願意無條件的支持你，或是你真的有辦法1塊錢玩10塊錢的生意黑龍轉桌，不然你就別作賤自己，因為創業真的很累，革命也不一定會成功，最後弄得負債累累，你只留下一個虛名總經理好聽而已，你很難翻身。

我並不是完全否定創業顧問的一切，也不是反對你進行創業工程；而是你真的要量力而為，21世紀環境變動是很快速的，有多少錢做多少事，一剛開始不要想要搞那麼大，微型企業一樣可以讓你有豐收的利潤與低風險，創業顧問如果你發覺只會拿別人的案例來分享的話，你更是要小心，聽聽就好，你不要真的以為那群人真的可以實質幫到你，政府創業基金可以幫到你。我懷念起當初我的創業老師對於我的營運計畫及實際執行種種的愛護與照顧，讓我虛心受教之外，也多了公司的營運管理寶貴經驗，你也不要問我是不是可以免費幫你創業輔導，我是要終點費的！(一點點的諮詢費總比你輸了大筆的存款要好的多，不過目前我只專注在輔導建立品牌、行銷策略、東西要怎麼賣上面，其他的秘密)，但是你會得到你想要的訊息，如果我沒有料的話自己當然會覺得羞愧，我會主動把錢寄退給你，分文不取，如果你需要各大專院校創新育成中心的協助的話，你更是要小心，因為教授們大多數都是學校教授兼任沒有創業的寶貴經驗，不要讓他們最後搞死你，而他們還是領著學校的薪水。

Master創業輔導｜無用的創新育成中心？創業家你有本事從裡面找機會嗎？

Master創業輔導｜無用的創新育成中心？創業家你有本事從裡面找機會嗎？

創業輔導顧問：COCO Master劉騏

本人只是就過去N年前實質的觀察面有所體會，不代表現代的環境，再加上有創業網友看完後身有戚戚焉回文給我覺得我說的很有道理，因為他們也曾進駐過育成中心，了解原來可以幫助創業根本有限，就我所知道的是，還少不少公司只是把這裡當作跳板而已，希望跟學校建立良好的關係，每年也捐了不少錢，有了好的關係，有些老闆可以順利念到知名學校EMBA，甚至是拿到相關科專補助的錢，因為有一群教授在背後操盤，學校也是做生意的地方，現在的大學沒那麼清高，跟商人一樣將本求利在商言商，因為經營一間學校也是要花很多錢的，就算是國立的也一樣，各位創業家要在裡面找到各式機會，就看你有沒有本事！