2018年10月31日 星期三

Master創業輔導:如何設計投資簡報,成功吸引大眾投資?


如何設計投資簡報,成功吸引大眾投資?

我曾親身參加一場創業投資公會舉辦的投資簡報,當時的背景是我想創業,但沒錢,所以以為參加活動會有很多金主參加,會媒合我們投資,現在想想當時年輕也算是異想天開,以為真的可以找到金主,事實上別人並不會真的傻傻的當你的投資者,就算是親朋好友要投資你,也是要考慮再三,當時的投資簡報會議出現了幾組公司代表,有已經創業的老闆,也有像我這樣不懂事的年輕人,台下評審的是創投公會的基層幹部代表,每個人約只有15分鐘的時間談重點,所以彼此的對味就很重要,現在想想如果是我當評審的話,產品或服務的創新性,還有投資報酬率會是我評核的重點。最後我回想我的下場當然是出局,因為我第一次做這樣的簡報,我也不知重點在哪裡,所以時間就算到了,我還是沒有談到甚麼重點,自然吸引不了台下初審的人員,雖然當時我也很氣憤,不過有這樣失敗的機會我才知道將來要怎麼樣才能成功簡報,當然我們在評估投資會有很多的考量,簡報佔了投資10%,我們就是要把這關鍵的10%拿到,因為差一分你可能就是出局者。

2018年10月25日 星期四

Master品牌行銷|如何形塑醬油的品牌特色,並跳出眾人的競爭紅海裡

Master品牌行銷|如何形塑醬油的品牌特色,並跳出眾人的競爭紅海裡

品牌行銷顧問:COCO Master劉騏



將一大堆相同性質的醬油商品全都擺在一起,是所有商品經營的普通手段,因為高聳的貨架真的有限,顧客只能被傻傻地帶著走,這也許在商品行銷裡,才是高段的手法,因為你也很難真的了解商品的價值,所以商品的視覺包裝真的很重要,不過商品擺設已經是4P學裡面通路最後表現,前面還有很多事情要跟消費者先溝通。

2018年10月19日 星期五

Master服務藝術|滿分100分,但是只有13分的中科水世界如何做好服務管理

Master服務藝術|滿分100分,但是只有13分的中科水世界如何做好服務管理

服務管理講師:COCO Master劉騏



當我今日再次寫這篇文章的時候,事件已經發生過好幾年後了,現在想起來還是有點感傷原因是我跟太太帶著剛滿一歲的可愛孩子去室內游泳池游泳,我想起了孩子那可愛的笑容,一樣是依依ㄜㄜ還不會說話,因為游泳池也距離家裡近,當時我們興沖沖的帶著小朋友及售票劵想要入門的時候卻被擋了下來,原因是售票劵有期限,已經逾期了,所以在現場與工作人員僵持了很久。

 

2018年10月1日 星期一

Master領導激勵|員工為什麼會變成抓耙子!高振利剋扣員工? 心腹對檢爆秘辛

Master領導激勵|員工為什麼會變成抓耙子!高振利剋扣員工? 心腹對檢爆秘辛

領導激勵講師:COCO Master劉騏

經營企業甚麼是商道,其實談的就是六個字:勤儉、誠信、孝悌。首談勤儉我們必須很清楚,有錢人絕大部分一定都很摳門、對員工也很苛刻,沒有為什麼,因為只有這樣才能逐漸累積錢財,你不是當事人的話,你就不要說風涼話,但是幹部或是員工通常都喜歡拿老闆的錢作怪,不管是政府或是企業通通都是這樣。


企業商道一直存在,但是人性並不可預測,永遠都在變

這就是我們生活的真實狀況,這也是許許多多台灣中小企業老闆的真實寫照,外表好像是光鮮亮麗,大善人一個,但是私底下盡幹一些見不得光的事,有錢了也有權就會開始作怪本來就是人性,這種情況永遠不會消失,身為顧問的我們都看了不知幾百回了,你也別以為真正商道的精神會落入這些人的心中,但是我們也必須承認大部分的員工並沒有什麼本事,所以只能依附在這樣的老闆手中日復一日的接受壓榨,因為有本事的早就看不慣跑了,所以我們只能自求多福,當然,身為企管顧問的我總不能說喪氣的話,還是要教教我們朋友遇到這樣的情況的時候要怎麼辦!

Master領導激勵|恭喜老闆千錯萬錯都是我們的錯!

Master領導激勵|恭喜老闆千錯萬錯都是我們的錯!

領導激勵講師:COCO Master劉騏



各位老闆們,要領導一個團隊著重的還是抓住員工或是幹部的心,並不是你的企業經營成功了,公司開始賺錢了就代表你會領導一個團隊了,領導跟會不會賺錢並沒有關係,但是透過正確的領導讓員工產生向心力、產生生產力戰鬥力卻是十分的重要,這項KPI績效指標是無形的,是看不見數字的,你也別想從報表上具體看出來,因為人會裝模作樣、人也會偽善,身為老闆你有甚麼個性你的孩子就會有甚麼偷雞摸狗的心理狀態,更何況是你的員工呢?