領導激勵講師：COCO Master劉騏
各位老闆們，要領導一個團隊著重的還是抓住員工或是幹部的心，並不是你的企業經營成功了，公司開始賺錢了就代表你會領導一個團隊了，領導跟會不會賺錢並沒有關係，但是透過正確的領導讓員工產生向心力、產生生產力戰鬥力卻是十分的重要，這項KPI績效指標是無形的，是看不見數字的，你也別想從報表上具體看出來，因為人會裝模作樣、人也會偽善，身為老闆你有甚麼個性你的孩子就會有甚麼偷雞摸狗的心理狀態，更何況是你的員工呢？
身為員工的你對公司要求太多了！
法律並沒有規定公司要懂得同理心！
法律並沒有規定公司要有人情世故！
法律並沒有規定公司一定要給你升遷或加薪！
你身為員工就不應該有那麼多的負面思想，公司沒有問題，那是你自己的問題，你要自己克服！
你想走就走吧，公司隨時可以沒有你，要我因為你去改變公司：不可能！
我們公司有很多好的地方，是你們要求太多了？
【經營企業到底要比的是甚麼？如果只有賺錢這一檔事的話最後誰會贏？】
這一間案例公司的基層員工士氣長期很低落，企業理念與文化都是表象，只是掛在牆壁上好玩的，我試著診斷出問題，事後這一家公司幾個核心幹部很明確給我的體會，雖然話說的含蓄，但是意思其實就跟我上面說的一樣，只是空空顧問把它講白了，這時我突然想起了一個人，大明王朝崇禎皇帝朱由檢，一直到要死的時候都還是怪罪下面的奴才把它害成這樣，最後只能孤獨的吊死在梅山上，千錯萬外都不會是我的錯，這家企業老闆所帶出來的幹部的處事風格我並不覺得稀奇，在台灣也多的是，請你永遠記得我們華人對於自己跟對於別人永遠都是兩套標準。只不過你也可以發覺到如果他們這幾個主要的樁腳所成立的企業，如果是對的，搞了2~30年應該不是只有這個樣子，照道理來說應該人才要濟濟、產品銷售情況要良好、在社區間受的周圍鄰里的尊敬與尊重、在市場上擁有品牌價值…怎麼還是一家默默無名、產品偷工減料、品質有一大堆問題的小型企業呢？雖然老闆常常說他一年賺個1~2億的營業額。(真是用甚麼人就賺多少錢)
這些幹部如果要說優點的話我只能說兩個字「忠誠」，所以在老闆的調教之下，這些蠢材將下半生也算是賣給公司了，所以不管外部有些甚麼的批評與意見都要維護公司的最大利益，那怕老闆是一個無惡不作的壞人也一樣，要不然你身為幹部就是不仁不義，置老闆於不顧。事實上如果果真的是這樣的話，我也沒有甚麼東西可以辯駁，我只能說我們道不同不相為謀，大家珍重再見吧，就我觀察過許多家的企業，出現這樣的幹部最後的下場也是很慘的，因為你的所作所為讓老闆隨時可以犧牲你而無後顧之憂，這是一家沒有人性的企業，老闆只是把你當作是賺錢的工具而已，就算不賺錢你在怎麼勞工功高也不應該提出升遷加薪的事，因為我並不覺得你有甚麼勞工功高的地方，今天我覺得你合用你就留下來，我覺得你並不合我用，我管你幹了幾年，我叫你走你就一定要走，(這是一個真實的案例)，你會覺得稀奇古怪嗎。經營一家公司確實本來就是少數幾個人的事情，基層人員我只能說確實是不重要的，經營一家公司老闆只要抓著幾個頭頭幹部，每天就能處理好公司的大小事，但是也因為這樣，很多幹部會挾著天子利劍，在那裏胡作非為，老闆是可惡的壞東西，他比老闆更壞，你還能說甚麼。
【英雄豪傑都是不甘寂寞的，況且各位老闆只想用區區2萬多塊就打發】
多用用你的腦袋，就算你是基層人員也一樣，要不然我只能說你這個人沒甚麼「本事」而已，要不然你真的以為勝利會從天白白地下來嗎，這個世界本來就是不公平的世界，這個世界本來就是能夠制定遊戲規格的人才是天生贏家，我想罵一罵你到底你的『籌碼』是甚麼？足不足以撼動老闆的資源，如果甚麼都沒有勸你還是摸摸自己的鼻子吧。只不過很多搞得清楚人情世故的老闆，就算你所處的位置不重要，表面上還是會跟你客套一下，這麼做也不會遭到員工的怨恨，讓你往後受到非議，留下好名聲，這才是真正做人的哲學，但是我還是要強調企業有三種人：能得到所有員工的心的人這種人才是真正的好老闆，就像是大漢王潮劉邦一樣，以王道仁義贏得天下，但是如果你如果只是要當幹部的話，那也可以，能得到老闆的心就能當幹部，多做一些老闆開心的事你也會成功。你要受到幹部的賞識也不錯，能得到幹部的心的人就是當員工，有機會也會提拔你一下。識時務者為俊傑，我常常談身為一個老闆要怎麼做怎麼做…真正能做到的人畢竟少，但是能做到的通常企業規模也很大，人才更是不得了，請你認清一個現實，「公司隨時可以沒有你，唯一不能沒有的只有老闆」，老闆覺得你有貢獻你才是有貢獻，老闆覺得你是一家人你才是一家人。
【人不可貌相】
我如果是老闆也會覺得擁有這些幹部真的很不錯，凡事都很替我想，也懂得替我擋子彈，就算是我最後把她犧牲了出賣了叫他去死，他也不會有任何的怨言，因為孫子兵法也教要換得全局的勝利，有時必要是要犧牲一個人的，恭喜你你這種人就是奴才而已，良禽擇木而棲，恭喜你找到可以可以終身依靠的地方…。各位朋友上面談的都是發生在我周遭的真實案例，如果你找工作真的想判斷這家企業好不好，企業規模絕對是第一指標，第二個就是看看這個老闆會不會常常出現在媒體亂說話，好的老闆不管是在會議上或是外頭都是不輕易說話的，言多必失的道理他們都懂，真正有本事的老闆基本上話都不多，第三個看的就是幹部的角色了，你也可以探聽一下，不過這也不容易，因為關係是會變動了，這個時候你覺得不錯，那一秒就變化了，最要緊的還是強化自我的籌碼，看了那麼多企業在亂搞，你也必須承認有些還真的搞出了名堂，驕傲的很，你想打敗他們贏得天下嗎，大明開國謀士提出了：高築牆、廣績糧、緩稱王三大戰略，大家要多學學，先繫居自我的實力，求公司給你發展的機會不如先求己，身為老闆如果你的企業也有這樣的情況請你也不要怨天尤人，因為一切都是你自作自受，自己做得來的，這樣的企業並不會大但是也不會滅亡，因為還是有本錢在那裏耗，畢竟你創立一家企業也累積了不少資源可以讓你胡亂搞，但是你的下一代就不一定能救起你的企業了。
跟老闆只能有難同當，不能有福同享，這是千古不變的道理，你想要從老闆這邊得到好處，那我也要反問各位你跟老闆的關係好嗎，憑甚麼你就可以要求加薪？如果一切好處都是老闆身邊的人或是親戚吃乾抹淨，最後要檢討的還是你自己而已，因為你只懂得當員工，而不懂得怎麼當老闆替自己規劃未來全局的事業戰略，(這家企業是你選擇的，如果你想趕快脫離建立自我的天下的話。)我相信很多人都不得志，也有很多人希望短暫的獲得喘息韜光養晦養精蓄銳，所以不得不先寄居人下等待時機，不要把老闆當作是一個甚麼都可以給你的資源，而是要利用各種機會厚實自我的實力，最後打敗他成為王者之師，這也算是寫給空空大師勉勵自己的話，特別是看了那麼多大企業之後，我在課堂上都會勉勵學員或是上課的中小企業老闆，「天助自助也」，恭喜各位短視的老闆或幹部，你們慢慢搞吧！恭喜各位短視的老闆或幹部，我們各為其主，最後我送給各位英傑兩個字：忍耐。時機會來到的，但是你要一步一腳印，你要成為下棋的人，而不是被這些棋子牽著走。
各位朋友你知道經營一家企業要怎麼留下好名聲嗎？
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