Q&A｜COCO
Master創業輔導團隊如何進行輔導？
創業輔導顧問：coco-master劉騏
一、關鍵的企管輔導原則就是協助企業大幅提高生產力
讓每位員工認同組織文化與理念並自願的發揮戰鬥力是一門高深的學問，除了有形制度面的規畫之外，我們更需要無形的精神戰力，「成果、結果、效果」並不會白白從天上而掉，身為企管顧問第一步就是幫助您找出團隊的最佳優勢，突破劣勢缺口，在茫茫大海裡從新定位自我價值，讓您在21世紀大千變化世界裡站穩腳步。
二、營運制度面設計追蹤與輔導流程
P計畫：我們需要先協助您建立整體的營運計畫，然後根據內容與年度重點，劃分緊急不緊急、重要不重要四個象限爾後實施，定時召開經營績效檢討會議，檢討各部門策略重點。
D執行：執行藍圖分為三方面，經營制度建立面、技術輔導面、人員教育訓練面，透過定時檢討工作內容，業師顧問實際口授、面授、提供策略綱要，追蹤與落實各項經營策略。
C檢核：根據營運策略方案，定期面談與查核高階層、中階層、基層部門問題解決能力與KPI關鍵績效，差異點分析並提出檢討改進方案。
A.重新修正錯誤方法、正確執行矯正措施，我們要能夠把之前在檢核行動的當中，或者是根據修正、調整過後的計畫在執行的過程當中所累積到的成功經驗或是遭遇到的失敗教訓，都要能夠將之轉換成為有價值的心得。
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