Master總裁學｜賺錢如何賺到留下好名聲，人生最後的目的只有求得好死。
領導激勵講師：COCO Master劉騏
【做善事雖是一件心意，但這樣算不算小氣！請多向經營之神胡雪巖學習吧！】
做好事有兩種，一種陽善，大家都知道你做了什麼好事，一種是陰善，默默的做好事沒有人知道。大師曾看過有一個公司，員工之間要募捐幫助視障學校，訊息到了老闆耳裡免不了要表示一下，平常小員工並沒有什麼錢，所以500~1000的就已經很了不起，但是當老板也跟大家都一樣的時候，請問你跟著這樣的老板你覺得會不會有出息，就是見仁見智了，「1000元」，沒有錯老闆就是只捐1000元，而且20多年來就只有這一次，誰會感覺到不可思議，當然是當初募款的發起人，事後我們想想這一家公司的最高領導人真的是把自己做小了，這也難怪平常生活大小事，通通沒有什麼長進，員工的士氣總是低迷，卻常看到老闆利用公司的名義換上高檔車，這是100多人的公司，看不出有任何的大氣風範。
做善事只有一個原則：明去暗來好善必昌，錢財本來就是有來有去，千萬別死八著他，因為人兩腳錢四腳，一個人能不能賺錢或是賺多少錢確實是跟一個人的個性有關，如果你像我一樣覺得還在為生活打拼，覺得賺錢的能力有限，自己也沒什麼本事，哪就請你先檢討一下自己，不管是前世的過錯所造成，亦或是你今世前半生幹了不少壞事，一個人有了過錯誠心的祈求上蒼的原諒，你將可以求福得福求財得財、求子得子，並且利用本身的能力多做好事，命運絕對可以被你自己所改變，命運也絕對拘束不了你。
【留下好名聲看起來好像很容易，透過公關宣傳後，民眾看在心裡也很容易忘】
「計較」這兩個字本來就存在所有人的心中，所以聖賢常常敎我們要以「仁愛」之本，多多關懷他人，多做利他的善事，我們都希望別人可以幫助我們，所以我們當然也要多想著如何幫助別人而不求回饋，但是我們卻常看到台灣的企業家濫用CSR企業社會責任的概念，一昧的只想要宣傳公司過去對台灣社會公益了多少成果，充分的利用公關公司進行成果宣傳，十足的顛倒了做善事的目的，原來這些企業家做善事都是有目的的！都希望能得到實質的回饋才肯做、底下的幹部也喜歡亂出主意，認為雙方要互利互惠才算是做善事，完全的顛倒做善事的出發點是不能有目的與回饋的生活倫理。
我們很遺憾的也看到另一家公司有學校團體希望能向企業募得公益款項，進行科系的畢業展覽，但是公司負責人第二代認為只有單方面的付出是不夠的，需要互利互惠在展覽打上公司的形象標語或是擺設一下宣傳刊物才肯捐款，我只能說做善事如果有目的的話就不叫作做善事了，因為你從一開始就想著如何增進自己的利益，並不是考量人溺己溺人飢己飢的精神幫忙這些人，公司上層幹部的簽呈也在在顯示這樣的指示，大師只能說，這家公司確實在做小自己，好事並不能圓滿，大家都在想著怎麼有利可圖。
【經營事業如果只有求利這兩個字，你永遠只是個二億資本額的小事業體】
好事會傳千里的原因就是大家會自動的默默幫你宣傳，只能社會大眾自己感受自己宣傳，但是如果是你用半強迫的方式希望達成你要的效益，大家也就不會覺得你這家企業的可貴之處，因為你處處有目的、事事有動機，也不是純真的出自想幫助的的思想來思考這個問題，一旦你覺得這是別人應該要做的時候，沒有人會感激你，所以這張簽呈，被這家公司定位成要錢而且還要目的的募款，我想這各位同學知道了絕對不會好過，因為他們只是被利用宣傳公司的角色而已，就為了區區的1萬塊，這樣的錢財你還想爭嗎。
【老天爺讓你沒錢，考驗你怎麼過沒錢的日子；讓你有錢，考驗你怎麼過有錢日子】
錢財真的是有來有去，你越巴著他他就越離你遠去，事實上我們都知道老闆常常感到生活很苦悶、公司治理方面為甚麼達不成他理想中的境界，事事也都用責難的口吻責怪員工的大小事，但是我反倒覺得，這些老闆確實還需要一位導師來引導修行，而不是把所有的過錯歸給底下的人，「了凡四訓」這本書在在的顯示了這方面的義理與生活哲學，許許多多的例子說明為什麼台灣的老闆們得善終的並不會很多，死後還有子媳在爭著家產，先把家和萬事興擺在一旁，先下手為強，這也沒有什麼，因為各位總裁平常的一言一行都被你這個家族所關注，上樑不正的話下樑就歪，就算你建立了不少豐功偉業，還是沒有人會感激你，你自認為所做的一切合乎正道，企業能做大那可能是你前世累積下來的福報，福報濫用的話很快就會用完，也別忘了還有「天」還有「地」在看。
積善之家必有餘慶，我覺得這句話真棒。
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