COCO Master品牌創業輔導團隊是新創事業家的經營智慧寶典: Q&A

來自台灣台中的coco master劉騏老師，目前是創業輔導團隊與品牌故事學院計畫主持人、中國青年創業總會創業關懷委員會-創業導師，協助中小企業經營管理、連鎖通路輔導、品牌故事採訪、整合行銷傳播、品牌教育培訓等等經營管理領域。coco master劉騏講師教學理念為透過豐富有趣的實戰討論與團隊合作帶領學員找到經營之道，常期致力講學教授課成為：品牌行銷、團隊凝聚、電子商務、社群行銷、數位社群創意文案企劃、社群媒體公關操作、 Facebook社群經營行銷規劃、 Instagram經營與行銷技巧、 LINE@官方帳號2.0經營操作實務、社群商業照片拍攝與動態影片製作、競爭策略、團隊領導與激勵、商戰孫子兵法、連鎖通路經營管理、業務銷售、室內設計師創業接案、商業文案企劃與撰寫技巧、創新創意行銷企劃實務、成功塑造個人品牌與潛能開發、工作價值與專業精神、感動服務行銷與顧客關係管理、...深獲各級機關學校與社團的好評。

2020年9月16日星期三

Q&A｜經營管理顧問/企管顧問的價值為何？

經營管理顧問：COCO Master劉騏

真正優秀的企管顧問不在專業技術的發揮，而是洞悉人性，了解人性。有智慧的經營者都知道有形的專業能力很好解決，目前市場上不缺這樣的人才，這樣的人才也往往會有狹隘專業上的迷思，只懂得自己懂得那一套，真正好的企管顧問懂得化無為有，化有為無，了解天時地利人和各項關係，遠見佈局未來發展，決戰無形商道關鍵。

【經營管理顧問賣的其實是腦袋裡的知識、智慧，要秤斤秤兩請你先走開】

顧問的基本簡單定義，就是擅用過去的經驗與現在的知識，加上前瞻的智慧，去協助客戶解決現況問題，並掌握未來的商業機會。傳統顧問分類，以生產、行銷、人資、研發、財務、資訊等管理機能做分類。比較近代的，還有策略顧問、品牌顧問、公關顧問與設計顧問等等。

顧問要有能力看到老闆看不到的問題與商機，解決老闆無法解決的困難，引薦老闆缺乏的資源。顧問，一定要有經營過大的賺錢企業經歷嗎？有個比喻很類似：偉大的教練，不一定是偉大的球員，管理顧問亦然。顧問還提供一個企業內部團隊不易做到的特別服務，就是「客觀」。企業內部團隊往往因為是組織的利害關係人，反而無法從客觀角度解決企業問題。

【身為經營管理顧問輔導企業第一步：進行診斷了解問題後才能開營運策略】

優秀的顧問像企業醫生一樣，要能開藥方與規劃療程。但跟人體醫生最大的差別是，上天賜予人體有很強的自癒能力，企業卻沒有。企業醫生的任務，著實比人體醫生困難許多。顧問在企業診斷後，碰到有立即風險的短期病症，可以馬上提供治療。但要維持企業的長期健康體質，就要幫企業建構一套穩定運作的自動回復能力。包刮更新經營者的腦袋、建立文化與習慣、培訓團隊能力與態度、有效營運的管理制度等等，並把這些落實在企業每日的營運作業習慣中。