Q&A｜企管顧問提供您甚麼樣的商品或服務內容？｜COCO Master劉騏顧問

 Q&A｜企管顧問提供您甚麼樣的商品或服務內容？｜COCO Master劉騏顧問

不管你是哪種業態，只要遇到經營管理上面的問題通通可以找COCO Master劉騏老師協助諮詢與輔導，論產業專家與技術能力企業管理顧問絕對比不上各位創業家，但要上企業步上軌道，必須透過導入現代化管理思維做好企業經營的工作，而管理顧問可以在產銷人發財資訊各項領域為各位提出策略方針與實施技巧，為產業引導出人文色彩與永續的未來。

【顧問的商品依據專業而有所不同，先釐清要「找答案」還是要「學習」不同觀點】
依照深度不同，顧問的商品在市場上可以概分為幾類：
第一是「教育培訓公開班」
學員來自不同的企業，主題大都是趨勢管理議題與企業問題，以演講方式為主。程度好點的課程，中間會加入一部分的分組討論與實務演練，最後以Q&A當結尾。

第二類是「企業內部培訓」
針對企業量身訂作，顧問到企業內部授課，以單向演講為主，加上數個主題式分組互動演練，讓學員在培訓的當下有具體產出與學習成果。
 

第三類是「管理諮詢」
也就是企業給問題，顧問給建議，或是引薦資源與人脈。基本上，這樣的商品只給企業建議，但是要怎麼落實，企業就要自己想辦法了。
 

第四類是「專案輔導」
這種服務方式比較難，也對企業較有效。內容包含問題診斷、企劃提案、實際輔導、團隊會議、專案執行監督與資源整合等。

【外來的和尚會敲鐘，但須考量長久的痛點是否真能靠救火隊短期完成】

最近比較新的商品是「企業教練」，強調不只是給您魚吃，還要給您釣竿，更重要的是讓企業自己能製作需要的釣竿，捕捉肥嫩鮮美的大魚，簡單來說你可以聘請一個專業總經理來協助您，一般談的是年薪的概念，勞動合約可以2~3年一簽。

 

【創業輔導團隊到底有甚麼專業能力？鼓勵各位訂閱電子報多看顧問文章】

COCO Master劉騏老師目前著重的服務重點有品牌經營策略輔導、人力資源或品牌專業教育訓練這幾大區塊。品牌策略輔導會先從品牌定位與相關策略開始與企業主探討規劃，瞭解內外部優劣勢與資源機會點、後續建立4P整合行銷策略、導入實施後的KPI基礎績效指標建立，專業性人力自動化與專業能力培訓導入…目前實際做法流程為：診斷→企劃提案→團隊組織建立→工作目標分案導入→定期團隊會議檢討。

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