Master總裁學｜公司隨時可以沒有你，唯一不可以沒有的只有老闆第二篇？
領導激勵講師：COCO Master劉騏
過去曾跟一家公司人事主管分享公司治理的經驗，狀況劇裡面的內容其實也很精采，年邁的董事長終於受不了年邁的總經理把他開除叫走路了，最後給他一個榮譽顧問的職稱，但是沒有任何金錢上的報酬可以領，原因無他：就是「無能」而已。所以工廠管理與產品品質一直都不好，這幾年光賠給客戶的錢就一脫拉庫了(雖然真正偷工減料禍首都來自老闆命令)，也不管你有沒有苦勞，你就是有可能被叫走路，就算你是總經理的職位也一樣。
【老闆跟總經理永遠是在鬥法，比的是誰的形勢比較好】
這點我的確很好奇，經營公司如果只有兩個大頭的話，比的就是誰的形勢比較強，事實上這位總經理過去曾有不少的機會可以安插自己的人馬，盤據在公司形成一定的影響力，原因無他，因為老闆也賦予他人事的決定權，怪也只能怪他並沒有這方面政治上的頭腦，不懂得為自己的將來贏得談判的籌碼，所以不管大大小小的職務，他都有介入，但是找來的確是扶不起的阿斗幹部，也著實替他惹了不少麻煩。
這位總經理並不像我們有政治上的智慧，這可能也是老闆會用它的原因，因為一個幹部如果讓老闆覺得很精明，通常也會伴隨著危險性，所以老闆寧願用一個沒有能力的人來掌管一切，只因為很聽話、沒有威脅性。另一方面他也談到安插的人馬原本以為會效忠他，結果最後也是背骨反叛投靠了老板這邊，整天做的第一件事就是拼命的打總經理的小報告，真是養虎為患，結果自己也丟了官位，國王的人馬卻在這次的職務調動裡順利的升官發財，對公司真的好嗎？恐怕也不一定。
【領導管理學的最大精華，你該進則近，該退則退，保命要緊】
內行的總是看門道！經營一家公司確實比的就是誰的形勢比較好，老闆剛剛打天下時，需要各方面的人才來加持與業務運作，姿態是一定比較低的，就算是阿貓阿狗只要有一點力量，都可能為他所用，一旦有一天公司壯大起來，老闆的籌碼也多了，叫牌的主導權終究會回歸到最高領導人的手上，你在他心目中的地位如何其實並不是你能夠隨意的就猜測出來的，「老闆當你是一家人你就是一家人，老闆不當你是一家人的時候，你就什麼都不是」，我還是要一再強調：跟老闆只能有難同當，不能有福同享，歷史是殷殷在鑑，該退的時候你還是要退，最後才會留得自己一條小命，也許這位總經理其實是大智若愚吧，裝的很笨讓老闆很放心，所以就算能力不強，被逼下位，最後老闆還是給了他一個有給職的顧問缺，高高在上，有著基本的薪水可以遊山玩水，人生麻！也許真的是知足為樂為最高段，你又何必強求一定要建立起自己的帝國呢。
【那麼大師的想法是什麼呢？如果換作是我我會怎麼做呢？】
有權當然就要先搞好人事上的佈局，安插幾個重要的人馬在重要的位子上面，這之中當然也是多多少少要會看點相，免得請神容易送神難，請了一個背骨的角色，整天光應付他在老闆面前打小報告就夠了，不過也別忘了實力的展現，要充分發揮左右手的精神，讓他們去能夠發揮戰力，形成互相制衡的力量，而不是一面倒的權力支配，請你記住你永遠是下棋的人，而不是被棋子左右的人，一旦底下有一派的人想要搞亂，你就要懂得運用另一派的人來制衡他們，這樣你的權力才會鞏固。
第二、別忘了你來公司的目的是什麼，當然是賺錢！並且擁有一定的權力，很多人剛開始什麼都沒有，想當然爾要先做的一件事就是先依附在有權有勢的人身上，爭取一下養分，等待時機與機會，好在下一步裡建立自己的山頭，如果你願望並不是那麼大，只想忠君事主的話，那需要的也是先從依附別人著手，然後再慢慢的找到自己的
【你有雄心萬志的話別在舊體系裡搞，請另外成立一個自己的體系】
Master並不算英雄豪傑，但也有闖蕩一番事業的雄心，就算是老祖宗劉邦剛打天下的時候也懂得先佔領根據地，再制定發展策略，沒有實力先依附人家是所有英雄豪傑的第一步手腕，韜光養晦，養精蓄銳，寶劍並不急著出鞘，等待的就是「時機」兩個字而已，沒有本事的話你就只能先忍耐，哪怕忍耐個10年~20年的。這位人事主管我看的出來胸懷大志，只是公司都被一些老臣抓著權，無法伸展，事實上這也是台灣目前各企業的困境，這時候我又想起了40歲的朱元璋是如何打下天下的一龐畫面，以及老闆隨時可以重用你也可以隨時除掉你的畫面。
你要裝瘋賣傻以保全身而退嗎？
專欄文章：
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