2018年9月6日 星期四

Master領導|老闆的另外一個名子:老番癲!


Master領導激勵|老闆的另外一個名子:老番癲!
領導激勵講師:COCO Master劉騏

在許多的教學場合裡,許許多多的老闆衷心盼望不希望私下被稱為這個名子!但是這個名子確實常出現在我們職場生活之中,而且當老闆的通常都不知道自己已經被定位了,特別是年紀越大的老闆就越容易出現這樣的毛病,我只想說的是,過去的經驗並不代表現在的成功模式,除了保留良好的傳統之外,老闆的思維可以不接受創新,但一定要有調整的概念存在。




企業管理要根據當時的背景來做因應與「調整」,沒有標準答案
是誰運用權勢嚇哭了這個小孩!
是誰找死敢這麼稱呼老闆!
各位老闆我的話雖然不是很中聽,但是經營事業跟經營人生一樣,種什麼因得什麼果是很容易明瞭的答案,特別是身為總裁的你走過那麼多的大風大浪,最後失敗不再得志的時候,我們只能捫心自問,會有這一切完全是「自作自受」。

我們換個角度來探討一下這個問題好了,我很羡慕很多公司老闆為了接班培養的問題,願意給第二代重新學習的機會,這之中也包含了各項事業問題處理錯了雖然會被列入指責的物件(但通常高階主管對他還是禮遇三分,畢竟他生來就是老闆的兒子,事業到最後就是會給他,而不是各位專業經理人),我們外人初期先要承受的就是第二代眾多的無知,與人情世故的對應,我相信對於很多人來說,第二代是麻煩製造機,一來公司就算掛到高位很多事情初期也解決不了問題,唯一能忍受的就是做總裁的父親,因為做父母的都希望望子成龍,經營事業的標準最好也能跟自己一樣,可是我們回朔清朝康熙皇帝為了接班問題,周旋不成材的兒子之間在那裏傷腦筋的時候,其實現今的眾多現象只是一再的重復古時候發生過的問題,經營哲學就是一門社會科學,每個人都想要找答案,可是最終並沒有絕對肯定的答案,這是「人性」的問題,我相信今天就算換作是我,也不一定有這樣的智慧處理經營接班的問題,心理雖知道孩子需要磨練,但我們又很害怕孩子在外吃了什麼苦頭,家裏總是不缺一雙碗筷,別人也都知道這個孩子擁有特殊的身分背景,話說回來:人生本來就不公平!


第二代要成大器,你可以學學三國時代孫策,從小就把孫權帶在身邊磨練打仗
我常常看一部臺灣的電影,「陣頭」原因是家裏的小朋友也很喜歡看,所以就算我看了千百變很厭煩,我還是陪著兒子一起看,電影將近結尾裏出現的一段劇情,我們深思剛好是現代臺灣中小企業老闆的問題所在,年輕人希望把傳統陣頭加上新元素的變化,做到市場區隔、建立不一樣的自我特色,希望能做到是受到大眾喜愛的陣頭,可是卻受到兩位父親一再的抵制與阻擾,認為這是改變了傳統陣頭的思維與表演方式,是違背傳統的!是背祖的!直到師公祖的出現一席話也點醒了兩位家長,年輕人不盲目跟著傳統思維知道「變通」「變竅」是好事,反而開始指責這兩位師父不知變通才是背祖,然後劇情就一路追著打了……我們都知道原來這兩位家長只是各位老闆個性的縮影而已,大部分的老闆也都表現的像孫悟空一樣精明幹練,事事都要指導自己的意見,也常常感歎手下怎麼只有聽話的豬八戒沒有將相之材來輔佐,原來我們的老闆就是老番癲,也需要向師公祖級一樣的人物來好好教訓一番才知道自己的問題出在哪里,找幹部討論一定沒有用,各位總裁「實話」你聽的下去嗎?這就是問題之所在。


當老闆通常身邊的話都聽不進去,唯一可以管的動的只有顧客
如果真的要教訓一下老闆,唯一兩種人第一個是顧客,第二個就是老闆的父親了,其他外部的顧問都只是好看的而已,高明的外部顧問高竿的其實話都少,但是一兩句話就能夠點出核心問題,這種人少,因為要經過多年的磨練,還要搞清楚一本書「易經」。其實我也不能保證未來隨著我的事業逐漸發展起來,我是不是也開始老番癲起來,相信的只有自己,就像大明王朝朱元璋一樣覺得每個宰相、幹部將來都會奪權,所以寧願先下手為強,剷除異己,就如我所說的,這是「人性」的問題,如果真的發生了,我乞求上天處罰我吧,因為我忘了「商道」的理念與價值,最後我給大家看一下我整理的圖表,各位你也來看一下劉邦的人格特質,大家也來思考一下是不是因為這樣最後得到天下呢?那你呢?你的人格特質是什麼?

你現在的天下又有多少?你知不知道你在員工心理是什麼?


詞目
老番顛
音讀
lāu-huan-tian 又唸作lāu-huan-thian
釋義
老糊塗。罵人年老而言行反覆無常。例:恁阿公老番顛矣,講話去去倒倒。Lín a-kong lāu-huan-tian--ah, kóng-uē khì-khì-tò-tò. (你爺爺老糊塗了,說話顛三倒四。) 
異用字
老番癲


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