Master文創營運：室內設計公司組織及體系(四)
剛創業的設計工作者一定都會發生資金、技術、團隊、行銷、設備…相關問題不足的問題，我只能說有多少資源做多少事，別不自量力，大幅舉債；雖然設計行業本來需要投入的資源就並不是很多，你要的人脈除了靠過去待在公司裡的那群伙伴或供應商之外，最重要還是在業務開發的技巧上，這也是很多設計者陣亡的主要原因，現在世界變動的那麼大，消費者消費習性也不斷跟著科技在改變，一套劇本是一定不夠，你多思考三~四套行銷開發技巧，用最少的資源做最大的效益(你要靠客戶幫你介紹，你也是要先有第一個案源開始經營吧)。
我在這個產業的師兄弟經營的很辛苦，常常聽到他們唉唉叫，可是心態卻也是保守，自我意識高之下，思考不出什麼轉變是一般人的通病，只會讓自己更加痛苦。年輕人待了設計公司幾年要運用自身技能創創事業我是不反對，只是你也要清楚沒有永遠的產業，設計這個行業也像M型化市場一樣，能做的好的不多，做的好的一定有自我的特色(很多設計師只會講講我們這個空間有什麼收納…根本搞不清楚自家的產品要傳達什麼，裝潢電視節目你還是別看了，只會讓你的水準下降而已)另外一層就只能苟延殘喘在紅海中度過，除了先墊墊自己的斤兩之外，開公司你還需要的是管理方面的技能，以及領導的能力，一個是有形的制度、另一個是無形的人際關係面，當然啦創業維艱，剛開始只有一個人，什麼都要自己來，管的當然是自己，不足的話趕快去大學進修，做中學，學中做，你一樣可以進步，公司的名子代表你的特色及市場定位也要趕快建立，最重要的還是案源的掌握、怎麼開發客戶、如何燒香燒冷廟跟顧客經營關係最後吊到大鯨魚…(你總不能不知道你的客人在哪裡吧)，那是經濟唯一的命脈，毛利成本的掌握別期待別人幫你，剛開始小公司對供應商議價能力的確比較弱，人家也不太會甩你，你還能有什麼突破！管你叫什麼總監、總經理….的，能賺錢而又讓客戶對你舉起大拇指、活的下去才是王道。
最後我只能說：公司建立自我的技術障礙(服務、技術、設計、品質、品牌…)，將不容易被模仿或被別人取代。(掌握關鍵核心能力，你總不能說你設計出來的產品和別人差不多，也沒有什麼特色，不知要傳達什麼意象，只知道談功能談機能，這樣你也敢叫室內設計師嗎！)
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