COCO Master品牌創業輔導團隊是新創事業家的經營智慧寶典: Master文創創業

來自台灣台中的coco master劉騏老師，目前是創業輔導團隊與品牌故事學院計畫主持人、中國青年創業總會創業關懷委員會-創業導師，協助中小企業經營管理、連鎖通路輔導、品牌故事採訪、整合行銷傳播、品牌教育培訓等等經營管理領域。coco master劉騏講師教學理念為透過豐富有趣的實戰討論與團隊合作帶領學員找到經營之道，常期致力講學教授課成為：品牌行銷、團隊凝聚、電子商務、社群行銷、數位社群創意文案企劃、社群媒體公關操作、 Facebook社群經營行銷規劃、 Instagram經營與行銷技巧、 LINE@官方帳號2.0經營操作實務、社群商業照片拍攝與動態影片製作、競爭策略、團隊領導與激勵、商戰孫子兵法、連鎖通路經營管理、業務銷售、室內設計師創業接案、商業文案企劃與撰寫技巧、創新創意行銷企劃實務、成功塑造個人品牌與潛能開發、工作價值與專業精神、感動服務行銷與顧客關係管理、...深獲各級機關學校與社團的好評。

2021年6月6日星期日

Master文創創業｜從事設計服務公司如何做好設計管理

Master文創創業｜從事設計服務公司如何做好設計管理

創業輔導顧問：COCO Master劉騏

我不敢說過去在設計服務業有多少經營上的本事，特別是了解如何定位公司特色，建立賣點等等方面可以讓大家信服，不過很簡單的道理，【你的公司賣的產品不可能討好所有人】，錯誤的以為所有的客人只要便宜就好…很多老闆覺得自己的本事很好，大大小小的案件都可以賣，客戶議價的能力也十分不錯，總可以使顧客屈服於你，那也不錯，不過那通常是喜歡碰風的人說的話。

【經營公司你需要的是完整的特色，完整的服務，請你也給設計師多點成長機會】

一般來說室內設計公司能養5~6個設計師就算是很大的體系了，老闆通常忙著接案，好一點的公司有掛個總監的設計師可以協助年輕設計師做好設計上的定位，大部分來說，設計師都搞不清楚自己設計的是什麼東西，(還真的不是東西！)，只是到工地把平面圖尺寸量一量放樣，回公司後配一配粗糙的風格，就可以應付客人了，所以任何人都可以經營設計公司。但如果你的公司要步入水準的話，定期的讓設計人上台簡報他的設計理念與想法，你就可以知道要如何改進與創新。

【大家都賣一樣的服務模式，請問你能跳出不一樣的特色嗎？】

簡報內容從業主的需求開始談起，色系、造型、特殊材質、美的形式與原則這些都不可或缺，最終要看出來的還是你想傳達的是什麼精神！什麼賣點！設計師一般來說都是埋頭苦幹，也不太會表現自我的想法，更不知要如何審閱自我的設計是否具有理念與顧客價值，就算是老闆也不知道(工程做久了，只知道接案子，但不知道如何管理公司)，剛開始可以，但長久下來，你就只能在微薄的利潤裡打轉，因為你的公司雖然號稱【設計公司】，但是你的產品一點也不值錢，因為你只是每天拼拼湊湊的在那邊組合你的系統板材^^，但是你卻不知道把很普通的木材變成一張具有創新性美感性10萬元加值的桌子。

【進行設計管理，到底要管理些甚麼？】

我談的內容都是通用標準，適用各個設計服務業或是廣告設計業，我的概念只有一個，今天假設要使你的公司產品賺錢的話，請問你需要做哪些事？我想請你先思考一下，顧問這邊的提示是要先調查一下目前市場還有哪些需求沒有被滿足，要進行市場調查與蒐集數據資料，要先研究一下自我的優劣勢是甚麼？要研究一下這幾年顧客喜愛的樣式或是色彩學、產品投入設計時，除了強烈的設計師特色之外，還有沒有其他考量。親愛的老闆或是設計師們，請你們永遠要記得顧客喜愛的作品永遠不會是最好的產品，而是他看的懂或是他感覺的到的商品，這方面就要從平時多多觀察與設計思考紀錄了，請問你除了畫設計圖之外，常不常把你的想法記錄在隨身筆記本呢？

【這年頭真是什麼都有，什麼都不稀奇！並不是你懂設計就可以搞公司】

我不管你是不是喜愛設計所以半路出家的半吊子！並不是你把幾個設計繪圖功夫學好你就可以搞好公司或是可以經營工作室，過一陣子我預計協助台灣中小企業設計公司的老闆開課教授如何經營設計公司，不管是從經營面、行銷面、人力資源面、設計管理面、服務特色面、一直到最後的法律諮詢面，隨然我的輔導面不只在設計業！如果你真的想搞好一間設計工作室，或是建立聯合服務的設計公司，我們有緣的話也許會碰到我，現在中部各大學推廣中心或是職訓中心，都只著重在技能導向，(你連一張公司的財務報表都不會看，那要怎麼做大你的事業)能提供你經營上的顧問或是課程幾乎沒有，頂多安插個自己學校的企管老師在那邊吹噓自己的理論，完全幫不了你也幫不了我，如果你真的想改變的話，如果你真的想讓你的設計跟電視上的爛裝潢節目不一樣的話，如果你真的想讓你的利潤提升的話，讓我心情好，我就敎你。