Master領導激勵｜公司可以和我們計較我們不可以跟公司計較！
領導激勵講師：COCO Master劉騏
「計較與制度殺人」是我最近跟幾個高級主管幹部討論的議題，他們也覺得很頭疼，為什麼公司並不會很大，反而什麼事都要透過嚴謹的制度設計來運作，到底我們是跟著制度跑還是制度跟我們跑呢？公司平時為什麼都要透過制度時時算計員工，而員工卻只能白白挨打，直到某一天老闆出事的時候，憑甚麼要求員工要幫助你呢？
【請問各位老闆，你的公司存在的目的到底是甚麼？】
有一個生產部經理十分的忠誠於公司忠誠於老闆，生產部大家也都知道需要科學化管理、所有的一切都要看數字，確保品質方面不會有問題，我看的出來他很努力想要把事情做好，所以不管大大小小的事物都要透過這位女性主管的簽核與指示才能成案，在制度面設計上著實替老闆分擔了不少心，所以在老闆面前是個紅牌，但是長久以來卻是不得人心……，因為總是抓著數字指責員工，絲毫不留情面，這是我們想要仔細思考的問題，到底經營公司我們是不是只要想著賺錢就可以了？
【制度永遠是人訂的，自古以來總是一朝天子一朝臣，永遠會變動】
論商道你還差的遠嗎？
這位主管擁有美式十足的工作管理導向，卻忘了人情面的領導，所以在公司體系始終是員工頭疼的對象，雖然我們都知道一個人不可能討好所有的人，他卻覺得嚴謹的制度設計與流程管理才是公司能走向百年的保證，我好奇大明王朝朱元璋在「國家」這個公司治理夠嚴謹了吧！為什麼最後還是走向改朝換代的局面，你憑什麼覺得嚴謹的制度就能夠保你永保安康呢？最近這位主管權力大握不可一世，投球的內容也算是投過了頭，觸角伸到各個部門的副主管身上，因為大權在握，所以希望所有人能夠化作跟他一樣的個性，在公司教育訓練強調的重點就是工作導向、數據導向，人事方面直接挑明就算你過去苦幹實幹老苦功高，只要現在不符合我的績效管理標準，通通都是我汰換的對象，不管你是不是已經在公司幹了10年~20年，原來我們只是工作的機器而已，我很懷疑下面的人是不是真心的替他賣命，還是說只是暫時先忍耐著等著外部的機會。
【老闆很會算，員工也不是省油的燈，你計較我也跟著計較】
另一方面我喜歡透過看小事情因為會有大關鍵！上班遲到這件事雖然微不足道，卻也反映了一家公司是不是得人心這件事，上班遲到1分鐘不管是要扣半小時的薪水或是有些公司直接扣掉全勤2000元的薪資，我們可以印證一件事，許多企業的老板絕對會用制度來跟你計較，而且就是跟你計較那一分鐘！不管你是不是在公司已經服務了多年，建立了多少功績。很多年輕人剛進公司都有抱負，所以剛開始就算是老闆沒有交代的事都會自願的幫公司處理加分，求的只是公司對個體的信任，希望公司能對我有提攜的機會，可是…….日子久了我們都知道公司少數幾個頭頭老是喜歡用制度流程來牽制一個人一個管理上的約定，年輕的工作者再有抱負再有理想也被消磨殆盡，不管你私底下做了多少對公司有益的事，因為公司就是要跟你計較！他永遠在精算著數字這件事情，而不會管你私底下幫公司建立了多少事，排除了多少困難，久了年輕人就養成了多作多錯少做少錯的心態，因為公司開始跟我計較，逼的我也必須跟公司公事公辦！
【權貴子弟一定都不爭氣，那是父母的錯，因為從小就嬌生慣養，長大自然出洋相】
第三個事情是年輕第二代接班人，不懂人情世故是很常見的事，我也常常談到這樣的現象，有客人拜訪難免交際應酬一下，大家求的祇是和氣合作的機會，弄個可口的7~80元便當在中部來講只是個小事，但是看在富二代的眼裡卻是十分的罪惡，直接表明覺得客人不需要吃的那麼好、客人也吃不了那麼多，我們下次規定一下請客人吃個50元的飯菜就可以了，「寒酸」兩個字突然寫在臉上，成不了大事也寫在他的臉上，所謂的英雄豪傑也不過如此，只因為我們也要跟客人來賓開始計較了，不然我們對不起公司，公司會沒有辦法賺錢。
【成就大業後，也是你要衰敗的時候，當你事事都順利的時候，老天也要來收你了】
最後我還是要談談我們不可以跟公司計較這件事，如果你是擁有大氣風範的領導者，將來想要開創天下，請你記得你要用什麼理念來號招天下有志之士為你打天下，絕對不是用「計較」這兩個字，或許很多老闆也覺得很冤，覺得我的公司每天開門就要付出那麼多薪水與廠商供應款項，為什麼這點事不能跟員工計較呢？通常我會建議老闆回過來來看看自己的公司，目前有多大、為什麼經營了那麼久營業額還是沒有起色，優秀的人才為什麼就是留不住、為什麼產品就是研發不出創新……聰明的老闆就可以知道自己才是豬八戒只是不願意承認而已，在公司員工會忍耐你的計較，可是在家庭如果你的孩子是事都跟你講法律講制度按規定，也常常跟你計較的時候，請問你是如何因應呢？你會不會覺得你的孩子很勢利呢？如果你的孩子都被妳教育成這樣，那麼你怎麼能期待員工不會這樣對你呢
請問老闆們如果有一天落魄的時候大家也把你當作工具來使用的時候，請問你怎麼辦？
平時你都不得人心，只知道用制度管理公司，當你有一天出事的時候，員工都跑光的時候你該怎麼辦？
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