Master創業｜創業一堂課，如何建立自己的班底
創業輔導顧問：COCO Master劉騏
老闆有甚麼樣的個性，一定也會影響你的團隊建立，任何一個老闆都不會希望自己的公司吸引上門的人才都是只好利益的市儈之徒，但是往往一家公司會發展成只注重利益絕對跟老闆的個性有相關，既然整個公司人才都只注重商業利潤，當然也就不會有甚麼樣的商道思想，時代的風一吹就人盡鳥散了，特別目前是21是快速變化的世紀，請各位老闆先想想你要如何吸引跟你一同並肩作戰的班底呢？
創業尚未成功時，你的姿態要低，成功時要給人台階下
這個問題可能要分成兩方面談，一個是創業家的身分、一個是有志之士希望能找到依靠的明 君，有所發揮。創業要打仗！一個人十分的辛苦，頂多加個太太幫忙你，什麼都沒有，如果有創業伙伴加入股東一起打拼的話，相信也加分不少。不過這些都是原則性的問題，我要談的是你的公司已經開始逐漸坐大了市場的腳步，當然會希望有人能分散你的責任，不要連掃地這種小事都要事必躬親位子坐起來才會舒服，不過我也常常看到有些老闆地位已經很高了，連員工該怎麼掃個廁所的問題都要管，你就知道員工每天光應付老闆這樣有多累。扣除了公司坐大後各個股東也心懷野心想要做大位的情況(這也不能怪他們，畢竟你能坐上這個位子也是靠人家的奶水長大的，公司茁壯後接下來通常也是老闆要剷除異己的時候，你算不算是功高震主相信你有自知之明)，很多人有自知之明，知道自己不是那塊料，也知道要裝傻或是裝病保護自己。不是屬於你的，太大的位子給你你也坐不住，所以找個雙方都契合的老闆投靠，發揮所長出計獻策當個有薪水的謀士也不錯，一心忠君事主，選個好老闆各為其主打天下，只希望將來能在老闆的面前站住腳，有個位子可以做，退休的時候能有善終而且退休金也不錯是大家的夢想。
但是……
大樹底下的確好乘涼，但是也請你別傻傻的認賊作父，自己要留點底
我覺得目前台灣的老闆眾多還沒有真的可以值得讓你替他拼命的！我們必須很老實的講！你也不要問為什麼？等你有一天當了老闆你就知道了。剛開始所有的老闆都會畫一個夢希望能吸引有志之士投靠，有些是真的會與人共享，剛開始什麼都困難所以都好談，畢竟多一個人多一份力量，不管是不是虛偽，虛晃一招，總之人才先騙進來再說，聰明的你永遠要記得：跟老闆只能有難同當，不能有福同享，就算是你的老闆是政治人物也一樣，上述這些是有志之士需要注意的觀點，你覺得自己是人才，但是老闆總有一天榨乾了你就會覺得你不是人才好一點的花點錢請你走路，不好的直接剷除你，你什麼也得不到，所以聰明的你要記住多留點籌碼，到了要攤牌的時候自己可以全身而退，不要明著跟老闆鬥，但也至少不用坐牢或是背老闆的黑鍋。
老闆跟員工永遠是兩種不同的角色，各有立場，這是人性
談完了千里馬，接下來就是要談談老闆要怎麼經營出可以信賴的班底，答案就是兩個字：「很難」，必須要經年累月不斷的測試，其實我們所有的問題都是心跟心的問題而不是制度上的問題，你別真的以為你的公司擁有良好的福利制度就能夠吸引有志之士，那只是基本條件而已，身為老闆的你跟員工相處久了你就知道底下的人有好人也有壞人，但是同時擁護著你，我喜歡以「黑貓」「白貓」來稱這兩種人，聰明的老闆會站在高處運用權力互相箝制這兩種人，有時候白貓幹了些狗屁撈叨的事件不得光，只要不是什麼大危害，睜一隻眼閉一隻眼，或找個黑貓小小的修理一下也好，不過最終還是老闆的個性要正派，以德服人，中國千百年來明 君的確不太多，大明王朝朱元璋為了剷除異己更殺了不少有志之士，雖然21世紀表面上好像大家都擁有理想，但實際只是為了求財而工作，或是吹噓一下自我的優勢看看能不能受老闆賞識有個位子可以坐，將來退休的時候也可以到處放送過去在某間指標性大企業幹了什麼豐功偉業的事，或是幹個領錢不做事的顧問，這些我都可以接受。
要有員工死心踏地跟著你賣命，請你先想想你能給員工甚麼！
仁義禮智信或是酒色財氣通通都是你思考的方向，因為一樣米養白樣人！每個人都各取所需，而老闆你要恩威並用。
身為老闆的你，公司小時是不會有什麼威力，更別說底下的人會覬覦你的財產或大位，隨著你的眼光獨步全球，企業逐漸坐大，通常下面心懷二意的人也開始小動作不斷，等著找機會剷除異己後再奪取大位，你的確不得不防，所以在重要的職務上或是某些大頭身邊安插可以信任的人馬通常會是睿智老闆的作法，什麼人忠心、什麼人背骨反叛通通逃不過老闆的法眼，需要你的時候就睜一隻眼閉一隻眼，不需要你的時候，你平常幹些什麼壞事把柄通通抓在老闆身上，等著有一天剷除你你也別怨誰，以上這些是明 君的角色，如果妳是一個壞事做盡的老闆的話，上面說的這些話當我說的是放屁，通通不適用，商場跟官場是一樣的充滿了爾虞我詐，你還真的以為勝利會乖乖的從天下掉下來嗎！想當老闆多多充實你的「本事」吧。
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