人力資源講師：COCO Master劉騏
【企劃部門有分很多種，最常見總經理室營運企劃室與行銷單位企劃部】
這個工作算是要動很多腦力，(也需要跟很多人周旋辦公室政治)電腦的技能我覺得到還好，如果有遇到需要企劃案的地方，怎麼運用最少的資源成功企劃出完整的方案，並獲得老闆的支持比較重要(你要先抓抓看，究竟老闆想要看到什麼？是名！是錢！還是市佔率等等…)，數據比較是一定會有的功課，簡報的技巧是很多年輕人不足的地方，可以多歷練歷練，根據實務的經驗，通常完整架構的企劃案並不容易出現，書本上敎你的一切，你可以參考，但是還是要因地制宜，很多時候並不是每件案子都要完整企劃書面報告，如果有當然是很好，因為可以成為你的代表作品集。
【行銷企劃只是個過程，重點是把你要怎麼執行的想法完整寫下來】
下列這些東西也算是我策畫整個企劃部門所產生的思維模式記錄下來的過程，在部門之間也充分討論過可行性及施行優先順序，劃圈圈的代表下的年度立即要做的事情，可以做的事大概也圍繞在這些類別，行銷是長期的工作，下次有想到的話，我在分享一下如何針對這些類別想出幾個行銷主題，(有試過為了增加公司形象我們花少少的錢，在母親節這麼偉大的日子裡，讓員工在機場車站發送每個人一朵玫瑰花嗎？)活潑又讓人印象深刻。
【企劃工作其實沒有甚麼驚奇的內容，有很多產生不了績效】
有很多例行性的工作必須要做，也需要策畫，但產生不了績效，例如：做廣告文宣品、印DM、設計名片、大圖輸出、或是戶外T霸廣告…都會佔去很多部門的時間，如果老闆們還有公關活動的話，也是這個部門負責，但就是規劃讓社團大家更進一步認識公司而已，晚上接著吃吃喝喝歡唱一番，對公司的具體效益有限，所以我們個人要發揮影響力，建議大家還是要往增加公司利潤的方向多多思考，雖然上述這些小事常常會干擾我們，但是你要升官加薪，看得的確是替公司帶來利潤成果，因為公司就是需要金錢利潤與受顧客歡迎，不然活不下去，其他都是假的。
【行銷企劃最重要的KPI其實還是在於金錢利潤報酬，但要先擁有顧客才有認同】
行銷企劃部門最難的還是在策略性議題的建構上，年輕企劃人你可以跟老鳥多多請益，到外頭上上課也不錯，不過通常在大公司上面還有很多頭頭在，基本上都是老古板派，如果你有很不錯的IDEA呈上去通常到最後會被加註很多意見改的亂七八糟，變成四不像，這也是很多人氣餒會待不住的原因，老傢伙就是比較保守，如果你希望你的創新能獲得支持，可能要到國外吧，因為就算是賈伯斯這種怪物，東西很賣錢，但是在東方的社會裡，不一定能獲得重用因為功高震主。就算是案子不成熟，每次都被打槍當然士氣也會跟著下降。我是覺得你不妨把你的點子完整整理下來，將來有一天一定可以讓你加分，甚至賣錢，不用急於一時，大公司就是這樣人多嘴雜麻，你可以自我勉勵是下一個獨特的周杰倫，他的作品只出現在獨特的年代，這個社會有的是很多會打嘴砲的人，讓很多人看走了眼。
【企劃部門很多時候的確像打雜的，薪水也不高，大家都覺得只是花錢單位而已】
除非你能證明企劃案替公司帶來實質上的效益，例如：帶來多少粉絲？曝光了多少形象？增加了多少提袋率？盡量先朝有數據的方向規畫，先了解公司目前著重甚麼。
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https://coco-master.weebly.com/human-resources/planning-department
https://coco-master.blogspot.com/2018/07/planning-department.html
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