創業輔導顧問：COCO Master劉騏
請各位想想，我既然是企管顧問，那麼到底要賣甚麼給人家，舉凡創業開始時的經營策略企劃、人力組織運用與編成、產品研發與導入、品牌行銷計畫、財務計畫、風險與因應對策、教育培訓…顧問有可能因技術性擅長不同，提供不同的服務項目，基本上都要有商學方面的理論基礎與實務規劃技巧。
顧問技術的運用
真正的專業顧問技術用途，可以分為兩類：一種是專業顧問輔導企業用，因為要公開講課與企業培訓，所以理論結構要清楚完整。而諮詢輔導要有績效，才能跟客戶收費，所以也要兼具實務能力。其次，是企業經營用，不管是老闆在擬定經營策略、幕僚的經營企劃、企業的自我診斷與改善或中階幹部的實力提升等等都適用。
因此顧問知識的適用對象就變的很廣了，涵蓋面包括創業小老闆、現職總經理、傳統產業老闆、年輕MBA、屆退資深主管、部門主管、總經理室幕僚、現職講師、初階顧問師等。實際顧問師培訓班裡的畢業學員，多是拿顧問技術到企業實戰，創造經營績效，升官發財用的。其中一部分學員，往往都是在日後因緣際會後，因興趣與專長發展，才會當上職業企管顧問師。
一般企業主管常有誤解，以為只有未來想當職業顧問師的人，才要學習顧問技術。其實顧問的定義，不只是外部顧問，每家企業其實都需要「內部顧問」。從董事長、總經理、執行副總、總經理室主管、特助及部門主管，身上都有內部顧問的角色扮演著。顧問的技術對企業經營改善上，是有莫大助益的。與其長期找外部顧問，不如企業扎實培養自己的核心幹部取得顧問技術，讓更多的「內部顧問」長期貢獻給企業。
真正的專業顧問技術用途，可以分為兩類：一種是專業顧問輔導企業用，因為要公開講課與企業培訓，所以理論結構要清楚完整。而諮詢輔導要有績效，才能跟客戶收費，所以也要兼具實務能力。其次，是企業經營用，不管是老闆在擬定經營策略、幕僚的經營企劃、企業的自我診斷與改善或中階幹部的實力提升等等都適用。
因此顧問知識的適用對象就變的很廣了，涵蓋面包括創業小老闆、現職總經理、傳統產業老闆、年輕MBA、屆退資深主管、部門主管、總經理室幕僚、現職講師、初階顧問師等。實際顧問師培訓班裡的畢業學員，多是拿顧問技術到企業實戰，創造經營績效，升官發財用的。其中一部分學員，往往都是在日後因緣際會後，因興趣與專長發展，才會當上職業企管顧問師。
一般企業主管常有誤解，以為只有未來想當職業顧問師的人，才要學習顧問技術。其實顧問的定義，不只是外部顧問，每家企業其實都需要「內部顧問」。從董事長、總經理、執行副總、總經理室主管、特助及部門主管，身上都有內部顧問的角色扮演著。顧問的技術對企業經營改善上，是有莫大助益的。與其長期找外部顧問，不如企業扎實培養自己的核心幹部取得顧問技術，讓更多的「內部顧問」長期貢獻給企業。
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