Master文創營運：室內設計公司組織及體系(二)

Master文創營運：室內設計公司組織及體系(二)

目前一般來說室內設計公司還是維持什麼設計案都接的態樣(中國風、歐式、日式…什麼錢都可以賺，每個設計師也都有自己獨特的設計專長，但是你要操作的好的話，推出的產品還是要聚焦，新手們你有把握什麼設計案都可以搞的好嗎？)。我曾經看過有一家設計公司規模不算很大，但是他們定位在高貴歐式設計風格，老闆也很會碰風，(我很好奇他們第一個案子是怎麼生出來的，可以讓他們一直這樣碰風下去)沒有千萬的房子他們不接，所以相關的文宣DM設計都以此為基礎，建立出統一的形象識別，看到他們那ㄧ家就知道他們是做大型歐式設計風，但私底下也許就不是這樣，其他的設計案也沒問題，只不過當作是附屬的產品，不端上檯面)。

如果老闆掌握案源的話，設計師只需要專心在自己的設計管理及工程管理方面，頭銜麻！如果老闆不反對的話，什麼總監、經理、副理、主任設計師通通都可以叫，對外總是要碰風一下，你本來就是有需要才會找他們，平時也碰不到面。會 計 小姐很多時候會是老板娘兼任，算算薪資作作帳，當然你最好也要會看財務報表，畢竟開了公司了，你會發覺錢每天都在出去，財務槓桿要做的好不容易，你已經是經營者了，不再只是領薪水的設計師，每年度要賺多少錢、要有多少的毛利要事先規劃一下，學學大公司管理的那一套也會對你有相當的幫助。(新手設計老闆不懂如何寫BP營運計畫書的話，可以先問問我，不過你要知道天下永遠沒有白吃的午餐，犧牲享受享受犧牲，使用者付費，我也會提供你適切的諮詢)

另外一塊就是工班的運作，通常也不會掛在公司體系底下，設計師都是會找外頭口碑不錯的師傅來幫忙，(要他們挺你的話有時候也要常常跟他們搏爛，臭味相投喝喝酒、吃吃檳榔)，公司體系如果夠大的話，我的建議是可以養幾個木工工班師傅，有些系統家具業也採行這樣的方法，裝潢業最大的利潤來源還是在於木作，品質還是要顧好，口碑才會建立，(這些年在木作家具方面受到系統板材的洗禮，在室內家具設計部分，傳統使用木心板也受到很大的挑戰)不然這年頭外頭的師傅水準也是參差不齊，連做家具背景的師傅也跳出來稱為木作師傅跟人家到處去敲敲釘釘的；新手室內設計公司操作這一區塊不了解的話，不妨直接去到工地直接觀察別人的裝潢施工案，跟師父表明有案源閒聊之外，順便也可以觀察他們的手路及技術好不好，有沒有生活習慣差異的問題(到處都是加了味的阿P、廁所尿的到處都是，屎也不清、現場亂七八糟的)。

目前各工種每日的工資差異不大，(工是一個錢、料是令外一個錢)工這一塊要砍下來的話，也不容易，就看你是不是長久的交情關係，配合久了、案源也固定，自然而然他也會莎蜜絲，少個幾百塊給你。木作工頭也算是百工之首，找到不錯的工頭他就有很多其他工種的人脈介紹你運用，我的操作原則是第一次盡量讓他們方便，利潤價錢方面好談爭取信任度。過去帶領我修行的師父告訴我新手設計師可以先操作統包的方式，你也只需要抓著一個工頭盯著全部品質的部份，省力省時，可以讓你有更多時間進行業務開發，我是不反對，不過利潤自然比較少(平時閒聊也可以問問他們都去哪家建材商拿貨，哪家比較便宜，將來熟了也好建立自己的供應鏈)