Master領導激勵｜何謂左右逢源！如何看待不同部門之爭。
領導激勵講師：COCO Master劉騏
【黨爭！自古以來都有，用在現代化政府也是一樣。】
用在公司治理上，就是部門跟部門之間的競爭與鬥爭，你的企業越大，各個頭頭情形越嚴重，你也別消除這樣的運作方式，各位老闆要站在更高的角度來善用這樣的資源，就好像是下棋一樣，翹翹板的原理可以互相的牽制對方，不讓一方獨大來影響整個公司的局面，所以常常有時候高明的老闆本身睜一隻眼閉一隻眼看著下面的人在亂搞的時候，通常就會利用這樣的局面來修理對方，讓一方強另一方弱，使之氣焰不敢太囂張，事實上一家公司本來就需要黑貓與白貓，基層員工也會自動的往這兩方人馬靠攏，所以身為總裁要運籌帷幄確實要好好學學古時地王如何處理這樣的問題，恩威並濟有恩有威交互運用就是你最大的籌碼。
【領導者如何看待黨爭問題，可參考古代電視劇】
不過通常也有例外情形的時候，兩方人馬已經爭的無法收拾，已經危害到公司整體利益的時候，這時候總裁們最好的解決方式就是在設立第三勢力人馬來牽制原本的這兩方老臣，我們都知道清朝康熙年間，為了明索二相的黨爭問題，皇帝立即的設立四大青年輔臣來牽制雙方人馬，當總裁的常常很多事要裝傻，充分的表現出什麼都清楚，什麼都不清楚！什麼都明白，什麼都不明白！好好的運用這樣的策略，下面的人不敢說都不會亂搞，但是至少也會顧忌有一個深不可測的老闆在上面看著，不管是真清楚還是假清楚，你是公司的主子抓著「左右逢源」的手腕來治理公司，其實呢？中國人永遠是「人治」導向，所以不可避免的就是會有人的問題產生，兩派人馬就是會爭，但是治理天下又少不了這兩派人馬，所以你要清楚的是：你注定是主子，千萬別被這兩派人馬牽著走！
【員工幹部不可能完全跟你同心，酒色財氣就是你拉攏人心的工具】
我敎的是老闆的領導統馭之術，這在教科書沒有寫，你也別去看美國人的管理書籍，因為他們根本就不懂什麼是領導。特別是公司規模越來越大的時候，你不可能靠著恩威抓著所有的人，讓所有的人聽從於你，掌握先抓著兩方頭頭的原則恩威並濟，有時候賞有時候貶，沒有一方特別可以佔著長久的利益，下面的人自然有所適從，當然我並不建議老闆所有的事都要事必躬親，處處抓著，特別是如果事事都表現出很厲害的時候，其實員工才真的會感到害怕，你要清楚的原則就是大小事都知道，但是沒有半樣事是你在管的。
不過話說回來，這也是公司搞大了天下打下來了才會發生的事，人一多總想佔個位子有權又有錢，這年頭不打仗想的當然是升官發財之道，這一篇文章的主角是敎各位總裁如何治理公司，讓大家敬你、畏你、愛你，重點是你也要有可取的地方，我喜歡老祖宗劉邦以仁義的觀點打天下，把天下人都當作是顧客，要贏得顧客的尊敬與熱愛(那怕你的理念是假的，只要假一輩子也變成真的)，自己的企業除了必須打著王者之師的旗幟，在來看的就是外部企業社會責任，看的是長久的經營哲學，就算自己本身沒什麼資源，也想盡辦法掙出點什麼東西來贏得大家的信任，這樣做的好處是你不用廣告宣傳，民眾就自動把你的名聲傳出去了，你要的好人才很快就會來投靠你，為你所用，不過這時候你的姿態還是要禮遇、要放低，而不是高高在上，因為你的天下還沒有打下來，你也還沒有成為一方的霸主，自然要多多禮遇人才，哪怕人才有點傲氣，只要對你的事業有幫助，你就先忍忍吧，等到事業基礎穩了將來再慢慢修理這樣的人。
【自古以來總是一朝天子一朝臣，總統最多只有8年的時間，你要先想好下台之策】
就像前面所說的，用另外一方的人來治這一方的人這才是左右逢源之術，很多事不明說大家才會怕，一切說清楚講明白大家反而心理會踏實無顧忌，你只要記得一個目的，你是為了公司長久的發展而著手，至於「長久發展」這個策略目標之下，你要用些什麼戰術來管好公司就是你的本事了，歷史上不管是朱元璋大殺功臣剷除異己，亦或是抱持著王道以德服人的精神，在在都逃不了帝國改朝換代，也沒有什麼原因，因為你死了換了第二代上台就是重新一套新的作法，哪怕你規定後代子孫在怎麼嚴格，一切都要尊造先人的規定，反正你死了就是把你供的高高的，你也看不到下面在亂搞，所以歷史軌跡處處都在循環，就算現在是中華民國的時代，誰說自由民主的理念下再過個1~2百年不會改朝換代呢？這就是中華文化好玩的地方，勝過老外幾百年。
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