Q&A｜目前市面上常見的企管顧問公司分析？
企業管理顧問：COCO Master劉騏
甚麼人可以當企業管理顧問，我曾看過實質上的一個案例，老闆的弟弟在汽車業當TOP的業務人員已年屆退休，過去近30年裡銷售成績戰功彪炳，而且也成功帶出團隊，老闆覺得他很厲害，常常在會議上舉他弟弟的例子來跟公司的業務人員做比較，並且痛罵業務人員長期以來銷售成績不佳，最後延攬弟弟來公司擔任顧問一職，期望改造舊團隊，最後的結果是：一灘死水，公司業務一樣沒起色，最後北中南三大營業所裁編，請問你的感覺是…
【企管顧問公司雖集合各種專長的學者與專家，但不一定甚麼都精通】
市面上顧問可概分為幾種，外商類的有國際最知名的麥肯錫、資訊輔導專業的IBM、財務與資產管理的四大會計師事務所等。本土類的知名顧問公司，如科建管顧、前進國際、華宇企管、哈佛企管等。財團法人的以中國生產力中心與中衛中心為首，社團法人有管理顧問協會、台灣連鎖加盟促進協會、中國管理科學學會、青年創業總會、中小企業總會等，學術界有各大學企管相關科系的教授群。當然市面上更有幾百家，規模在三人以下的顧問公司、以及數千位個人顧問。
【專業知識用買的就有了，但經營智慧需要長期的經驗累積，沒有標準答案】
問哪種顧問的輔導功力比較強，其實跟您問：「哪種和尚比較會念經？」的問題是一樣的。
有幾個觀點提供您思考一下：
1. 知名的演說大師，是否能輔導企業？
2. 企業如何確保顧問的服務品質？
3. 專業學術研究的教授是否有能力輔導企業經營？
4. 唸過MBA或EMBA的人，就可以當顧問嗎？
5. 承接很多政府輔導計畫，就是專業顧問？
6. 政府高官算不算顧問？
7. 能測字算命的大師，不能算顧問嗎？
8. 擔任社團的領導人或是政府專案的計畫主持人，是否能稱為顧問呢？
【很多企業要的只是門神，政商關係很複雜，關鍵還是在於顧問擁有多少資源】
從廣義來定義顧問，其實只要擁有某個專長或資源的專家，能協助企業改善，都算是顧問，只是協助方式不同而已。但若是定義在能幫企業解決經營管理問題的顧問，基本上就要有足夠管理知識與多年的產業工作經驗，當然更需要顧問輔導的專業技術。什麼是顧問的技術？顧問的技術指的是除了管理理論之外的顧問的思考方法及解決問題能力。
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