Master領導激勵：原來老闆是偷工減料的禍首！

Master領導激勵：原來老闆是偷工減料的禍首！

我實在很不喜歡談這樣的議題，特別是台灣人藉著所謂的研發，其實就是偷工減料，將原本好好的產品設計及原料改的亂七八糟，產品本來在日本市場都很吃的開，原因無他，因為日本人研發生產不會偷，一切按照標準作業，國風民氣不同所以只要是日本出產的產品在世界上都享有一定的價值與品質，但是在台灣就不是這麼弄了，老闆總是喜歡搞小聰明，仗著自己是化工的背景，雖然表面上總喜歡責難所有員工要按照標準作業流程來運作生產秩序，但私底下卻是喜歡下命令把原物料配方改的亂七八糟，根本沒有按照日本的相關規範來做，可想而知，產品品質常常出問題，所以客源並不能持久，更謬論要客戶介紹客戶了。但是這位老闆卻不感覺到自己有錯，秉持著頭過身就過的原則，產品一出事就把所有的責任通通推給員工，也常常在怨嘆業務人員已經搞了20年了為什麼還不能在台灣形成影響力？業績為什麼每年還是那麼差？很遺憾的台灣的老闆就是這麼自我感覺良好。

 

所以我常常在說，一家公司會怎麼樣！賺多少錢！會有什麼樣的員工！會有什麼樣的產品！其實關鍵就只有一個，「通通都是跟著老闆的個性走的」，但是顧客根本不吃你這一套，連員工自己本身都不想買自己生產的產品，更何況是外面搞不清楚的顧客呢，小心使得萬年船！所以我常常看到產品出了事，老闆只會用那一貫的手法到客戶那裡鞠躬道歉了事，台灣的老闆並不會覺得自己有錯，特別是要降低原物料的成本所做的改變，但是顧客並不是白痴，吃一次虧就會有一次的教訓，所以我常常感覺到生意確實是宰人做的，不管你是清清白白的方式或是你是用齷齪的方式，個人運用巧妙不同，賺的到錢比較重要，「商道」到底是什麼？對於台灣人來說每個人的解讀也都不同，一大堆老闆頂著EMBA高學歷的光環宇頭銜，但是我也搞不清楚他們讀了那麼多聖賢書所學何事，商人麻！做生意本來就是將本求利，在商言商，這也難怪古人范蠡這些少數的商人會留下好名聲，因為世界之大懂得把中華商道人本的精神發揮的淋漓盡致。

 

台灣人這些老闆在怎麼說也只能說說批評一下，因為他們在追求物質金錢報酬上的確比我厲害，比一般人厲害，但是並不高明也沒有辦法贏得所有人的尊敬。擁有龐大的財產讓人稱羨，但買不了讀書士子的心，因為這些人窮的只剩下錢，只知道利用錢來發揮影響力，我只能說：這天下人多了，別以為自己最聰明！雖然你是在20%金字塔頂端，但是你別忘了你們的下面還有80%的人在仔仔細細的看著你們。