Master創業輔導：各位創業老闆，什麼時候你需要創業顧問？

Master創業輔導：各位創業老闆，什麼時候你需要創業顧問？

當創業顧問一般來說並不需要什麼高學歷，很多大學博士級教授掛了很多勞委會或是中小企業處圓夢坊的創業顧問頭銜，你也別以為他們真的很厲害，他們想的只是要分一杯羹而已，這年頭大家都是出來求財的，他們也不例外，事實上真正輔導成功的案例並不多，我們必須很清楚的定義「輔導」到底要輔導到什麼程度！只是一次面談，還是有長期或每季定期的輔導成果，現在在檯面上的我可以說大部分都是打打嘴砲而已，頭銜好看，但真正有本事的並不多，另一方面我很佩服某些跟我一樣都是深入產業多年出來的顧問，一方面自己的事業經營的很成功，另一方面很無私的想要跟初入新創事業家一同分享創業過程，大家幫助大家，的確印證了創業顧問要的真的是實戰經驗，而不是光鮮的外表，因為那很快就會被人戳破。

目前中小企業的老闆會找創業顧問我遇過大部分的情況是事業體長久以來已經有某方面的問題了，沒有辦法解決所以很希望聘請外部的專家來診斷並提出實質上的建議，通常這樣的老闆也很急著想要趕快把問題消失，甚至快速的帶來新利潤，卻忘了創業顧問並不是神，長久累積下來的爛瘡並不是馬上就能消除，所以這樣的老闆我只能說異想天開，貪小便宜好高騖遠。

當然在上面設計的圖表上面COCO已經很清楚的說明你什麼時候需要創業顧問，從剛入門時需要全盤的營運計畫考量開始，一直到長大成人，其實你都需要創業顧問一路跟隨，就好像是裝潢一件案場一樣，當水電的從進場開始就要一路跟隨到結案，十分的辛苦，創業顧問並不止是提出戰略上的方案而已，還可以實際的操盤並做出成果，目前我看到當老闆的或是老闆娘其實內心都十分的計較，認為創業顧問一年少輒收3~5萬的諮詢費，多輒收取一~二十萬的顧問費，每次來診斷也只不過是嘴巴講幾句話憑什麼拿那麼多錢就成為他們理所當然的理由，無可厚非畢竟這年頭出錢的是老大！也有很多老闆感覺像是多請一個員工一樣來對待創業顧問，提出的建議方案也只是參考而已，最後還是沒動，爛攤子還是沒有處理，老闆還是每天在那邊唉聲歎氣，這也只能在在印證我所說的：一家公司會怎麼樣都是跟著老闆的個性走的，也別怨誰！這樣的公司老闆差不多把員工當作奴才來運用，卻整天唉著沒有人才來為他效命，十分的可笑。

目前創業顧問或是企管公司素質不良的的確很多，雖然創業顧問並不能解決所有的問題，但是能夠幫助你找出問題，只看你願不願意去做而已，為什麼？因為這年頭世界變動很大，你願意像你創業的初衷任何機會都去嘗試你就越有機會，如果你什麼事情都採取消極的態度，連動都不願意去動，金錢方面一絲一毫都要計較，雖然你的公司短期並不會倒，但是你也永遠只是這個樣子，正所謂：明去暗來‧好善必昌。

我設定輔導的企業從微型開始，感覺好像很不起眼，一年收個3~5萬的諮詢費(這根本就是便宜的茶水費、走路工而已，相關的服務內容還是要看合約)其實也不會太多，你設立登記一家50萬的事業體，所佔的比重十分的低，但是卻可以幫助你走過創業時的辛苦，借力使力，或是找到資金，就看你願不願意搏一把，沒賺錢頂多收起來，一年開始賺個幾百萬幾千萬的時候請問你要不要分我，相信你心裡有譜，做生意大家都想要贏，沒人想要輸，你不想改變只想憑著自己的聰明才智來賭看看我也沒有什麼意見，畢竟事業是你的，成敗你負責，不過COOC還是奉勸你一句：這天下人多了‧別以為自己最聰明。就看你有沒有決心成就一個事業。