Q&A｜COCO Master創業輔導團隊如何實施企業診斷？
經營管理顧問：coco-master劉騏
經營管理顧問可透過BSC會議初步判斷企業營運遭遇那些問題
各位創業實業家，大家好：
我們常常遇到各位青年實業家遭遇經營問題時，希望能快速地找到解決上的方案，記得過去印象之中曾發生過一個案例，一對中年夫婦經營3家連鎖冷飲通路，只知道長期以來業績低落，周遭眾多競爭者懷繞，試圖想要在夾縫中求得一生存之道，匆匆忙忙的只單方面判斷可能是品牌形象的問題，所以急著找企業管理顧問解套，希望能從店面改造開始做起，管理顧問經過2個小時初步口頭了解後，發覺這家商店往後想要規劃成連鎖經營模式，但卻卻乏深度的診斷內涵，所以根本無從得知、企業定位、競爭者、自我優劣勢分析、產品、價格、通路、促販...各項的問題點與具體建立方案，所以聰明的您應該可以清楚的了解，草率的只就企業形象的重新塑造是改變不了經營績效低落的困境，因為你連最核心的問題是甚麼，都還沒搞清楚，這是很多創業家的通病，以為自己最清楚自己的病症，殊不知透過外部經營團隊診斷有時更會有出奇不意的見解，過去我們也常常看到很多事業家並不願意投資一點點的顧問輔導費用，反而選擇相信親朋好友人多嘴雜的意見，每個人都有意見，但每個人都不願意承擔，最後是搞得雞飛狗跳、人仰馬翻，聰明的您應該知道時間也是很寶貴的成本了吧，經營事業是一門高度的藝術，並不是東問西問的就能搞定的。
重新檢討產銷人發財資訊經營方針後，經營管理顧問可提出全方位戰略布局
也因為如此我們更希望能夠過策略工具的診斷模式提供，先幫助您找出核心經營問題後，對症下藥後提供3~5年策略佈局對策，這裡面除了最核心的企業經營定位之外，還包含品牌、服務、人才、產品、價格、通路與推廣各項策略的建構，各項工作皆有專業的經理團隊協助您規劃、實施、指導、實施…各位朋友們要記得法門千萬種，而我們只能選擇我們要的那一種，而不是甚麼都想要、這樣會甚麼都抓不到，抓到核心定位，然後把它做到最好才是正確的，
最後，診斷之前請各位實業家先想想幾個問題
Q.為什麼顧客一定要選擇您的產品？
Q.你知道你的核心能力(與眾不同之處)是甚麼嗎？
Q.為什麼你會想成立這樣的企業？
Q.請問你的競爭者現在在做甚麼？
Q.未來5年您的戰略佈局是甚麼？
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