Master創業輔導：創業一堂課，如何建立退場機制

Master創業輔導：創業一堂課，如何建立退場機制

怎麼還沒開始講建立事業的方法就開始講怎麼退場了呢？

整個環境是變動的，並不是任何人都可以聰明抓到商機的！如果你真的想投資一個事業，除了第一步找錢會讓我們感到很困難之外，建立正確的事業心態也是很重要的，並不是所有產品都可能創造出大利潤大商機，歷史的演進在在告訴我們。

分成兩方面談，如果你的事業產品是一個新的東西，要改變整個產業的運作模式，特別是日本的產品，你想要試試看這個東西可不可行，很多商人會以三年的時程找幾個股東來集資推看看，順便測試一下市場的水溫是怎麼樣，因為是全新的東西，合不合消費者的胃口其實也很難講，整個市場並不是做好科學性市場調查就能夠正確的反應，你賭的就是一把，有可能大好也有可能大壞，如果三年後真的不行趕快退出保留自己的一點元氣我想損失點並無什麼大礙，畢竟你的產品領先市場很多步的時候，消費者並不是那麼快就可以接受，大財團也許有本錢可以持續這樣耗，但是聰明的中小企業老闆你本身擁有的資源並不多，只能認賠殺出，畢竟這時候你的員工不多你也好處理，不要耽擱人家一輩子。

許多員工抱怨公司產業沒有希望，是誰的責任！

還有一派的作法我覺得有可議之處，不過生意本來就載人做的(台語)，如果你想用你的一生跟他賭看看我覺得也不是不行，有很多家企業公司的產品就是這樣，老闆本來就不喜歡輸的感覺，在台灣市場賣了20多年了，卻始終打不進主要的建築市場，日本的產品新創概念並不是每件都可以在全世界流行，但是老闆已經推了20多年各個股東也投了那麼多錢下去，這時候如果要收手，考量的就是多方面複雜的情勢了。第一個就是那麼多的員工那麼多的家庭等著吃飯，每月的薪水雖然還是2~3萬不多，但至少可以溫飽總不會餓死，如果這時候收手了，100~200多人即將失業，對整個環境的影響是很難評估的，勞資的抗爭也就此開始，雖然資遣費的問題可能好解決，年輕人的問題也好解決，但要中老年的幹部重新找工作的確是很困難的。第二個就是這位總裁老闆的面子問題，往後在其他家企業還有位子可以坐坐嗎？還是說有資本可以重新開始另外一項投資事業呢？

有沒有人會在信任他呢？再再都是問題，特別是有家集團總裁轉投資一家企業，因為雙方是親戚關係，如果真的搞失敗了，這位仁兄往後在總裁面前還能有什麼位子可以坐，還有什麼顏面面對大集團總裁，特別是年紀已經60多歲的老闆們，這時候你能選擇的就是下台一鞠躬。

所以我看待退場機制並沒有那麼單純，事業剛開始的時候，做好市場分析與調查只不過是方便你跟銀行借錢有個依據，一切就當作參考用，開始經營的時候，心裡當然也要設立好停損點但是只能自己知道，要不然投資有風險誰敢投資你呢？我們要有絕對的信心向股東保證：絕對賺錢的，等到經營一段時間了發覺狀況不太對勁，趁著傷害還小的時候趕快停止也是一項好方法，如果你並不想承認失敗想要用盡餘生跟這個事業賭一把我也不反對，只不過很多老闆賭了那麼久也沒看出市場有什麼重大的成果，如果當初銀行相信你的投資計畫書借了你很多錢也只能在陪著你一直耗下去，不然所有錢都將付之流水，永遠收不回來，這就是打腫臉充胖子的後果，在華人社會的眼中永遠沒有「失敗」這兩個字，現在這個世界洛桑管理學院都會告訴我的求職者沒有永遠的工作，哪裡還會有永遠的企業呢？

經營市場要退場還有一件重要的事要注意，事業經營的時候是不是以德服人尊重人才，而不是掛個董事長頭銜一副高高在上的樣子，退場的時候你才可以發覺到誰是患難之中見真情，看看哪個幹部員工願意協助你收拾善後，如果你平時就作威作福，不管是誰在困難的時候都不願拉你一把，所以呢當老闆本來就是一門很高的藝術，大丈夫懂得能屈能伸，雖然時不我予，但日後總有東山再起的機會，善待你的員工(就算裡面有少數不肖的投機份子)將使你往後受用無窮，畢竟多一個人就多一份力量，請你記得空空大師常常說的一句話：你永遠不知道什麼時候需要什麼朋友！