Q&A｜目前企管顧問常見的診斷手法？｜COCO Master劉騏顧問
台灣企業有那些問題需要企業管理顧問診斷與解決？基本上所有有形的專業管理知識都可以有具體的因應對策，可以透過提企劃案的方式解決，但是台灣企業往往卡關的公司治理之道來自於家族式或私人擁有的概念，所以企業管理顧問心裡都明瞭，但一般來說只能提供專業性的觀點，卻無法也不願意介入人治官僚系統裡，這是我們實施現代化管理跟歐美國家不一樣的差異性。
【好的企業診斷絕對不是老闆們念幾個EMBA就可以了解】
目前市場常見的企業診斷的方法與工具，多以西方MBA的架構來發展，有：問題分析與解決、品管七手法、流程改造BPR、策略規劃、平衡計分卡BSC、競爭五力、財務五力、BCG矩陣、Team Building等等。如果要成為專業顧問師，至少還要懂的一到兩項，在「產、銷、人、發、財、資」六個管理機能別的深度知識。
【企業管理顧問的通病最終還是來自於怎麼把自我的專長廣泛行銷出去】
一般顧問師培訓單位的課程，也多著重在上述這些內容的培訓。但是根據實證統計的資料顯示，顧問師培訓班的學員在畢業後，真正從事顧問產業的學員卻不到一成。主要在經營顧問產業的關鍵知識，還需要學會諮詢、提案、成交、診斷、輔導、結案報告撰寫等專業技術。尤其是顧問的品牌行銷與接案技巧，更是一般顧問從業人員的罩門。講白話點，就是有專業，沒業績。
【真正好的企業管理顧問在於會問問題！整合所有資源，並不是甚麼事都自己來】
此外，資深且有程度的職業企管顧問，還會另外開發自己的獨門招式與秘笈，以快速有效的協助客戶解決問題，達成目標。試問，現在MBA畢業的主管跟老闆到處都是，MBA知識到處都可以取得，大公司的簡報與報告，在網路上到處可得。若你沒有獨特的心法、獨門的絕招或獨門的武器，憑甚麼說要創造客戶價值?憑甚麼客戶願意付費給你?想太多了。
【COCO Master創業輔導團隊擁有具華人特色的武功心法】
創業團隊長期研究現代化中美日國管理文化差異，結合中華文化已有成熟的商學管理思維，企管顧問可協助從易理、孫子兵法、三國演義、36計古典哲學領域…綜合歐美國家商學理論，協助診斷企業問題點與提出建言。
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