Master領導激勵：【我的老闆不是許文龍】

Master領導激勵：【我的老闆不是許文龍】

你經營企業的精神是什麼！

大大小的的老闆看的多了，發覺很多企業主是經營了公司之後才開始學怎麼當老闆，我們也都知道經營一家企業最初的想法與最終的目的就只有兩個字【賺錢】，可是隨著企業規模越來越大，人力支出越來越多，所有不該來的卻越來越複雜，我只是要賺錢而已，怎麼要承擔的責任越來越多，才發覺原來經營一家公司很不簡單，制度面有人力資源的問題、有生產標準化的問題、有服務管理的問題、有財務管理的問題、還有人員的心理問題需要諮商…邊學邊做到也還好，至少你肯學，而下面的幹部也願意提供你寶貴的經營策略，讓你可以如魚得水。

事實上每個老闆都想掌握權力，都很害怕公司坐大後哪一天被心懷不軌的人幹掉改朝換代，每個人都想要贏，但是卻忘了你要贏那誰要輸的原則，所以就出現了不同的領導風格，許文龍我們都知道是個典範，表面上好像都不管事，所有經營上的問題都交給專業經理人，但實際上真正有權的就是後面那個不管事的人，地位最高話水會結凍的也是這種人，大家都佩服，最大的精神就是【無能勝有能】。但是我也看過不少老闆有流氓出身的，也有小混混含著金湯匙出身、也有靠著在股東之間爾虞我詐最終享取獲利的老闆…才發覺原來老闆也沒有多麼清高，所謂的商道與誠信每個人解釋都不同。

空空大師印象深刻某家企業老闆所展現的管理風格也著實讓所有的底下的人頭疼不已，省小錢花大錢莫名奇妙的原則，連一支原子筆的筆芯都要管！一點大器與王者的風範都沒有。你可以發現通常這是保守的老傢伙才會幹的事，公司營利狀況與人才培養的問題可想而知，這也難怪幹了20多年了企業還是小咖，老人家董事長就是節儉，腦袋想的永遠是要怎麼小小的做，大大的賺！(不過這種人對內通常很摳，但是很奇怪的是還會拼命裝闊氣在外面做公關捐錢做善事，只為塑造良好的形象)這也不能說什麼，一種米養百樣人，不過企業的領袖永遠不會是這種人，能散發出的影響力更不用說。

畢竟公司是他的他想怎麼管就怎麼管，台灣人的事業最終還是傳給兒子，而不會是你，你永遠只是奴才而已，只是場面話大家都心知肚明(別怪老闆，因為有一天你當了老板你就會跟他一樣！)管理本來就沒有什麼準則，唯一可以比的就是誰活的比較久，比較愉快，只是苦了員工，因為員工也跟著學著錙銖必較，只選擇對自己有利的，卻不懂得怎麼互利互惠，創造雙贏的局面，完全忽視了中國人的領導精神：談的就是「人性與尊嚴」。

空空大師想敎敎這些企業主如何領導一間公司，在變動的世界裡建立管理不是在課堂學的想法、建立出有原則的應變，領導的精神在於人性，破除所有EMBA所有課堂上的制式魔咒，建立總裁領導學院，沒有任何學歷上的限制(因為經營之神也只有國小畢業)所有的訓練都是以軍事化為基礎，你學的到戰略(如何合縱連橫)、也學的到戰術(如何運用孫子道天地將法)，年度一期20~30天的課程要價不會很高(包含吃喝穿住)，不搞其他顧問公司2~3天的會痛哭流涕抱在一起的訓練課程(哭完了你的企業就救的回來嗎？)，也不學某家大企業讓員工站在街頭上大聲嚷嚷或是掃廁所的日式訓練風格(請記得你是台灣人不是日本人！)，那根本一點用也沒有！所有人集中化全天24小實訓，所有的訓練教官都是學有專精的將軍，也是你的教育班長，震撼教育從你一下車背著大背包爬進大門開始二兵頭銜開始磨起，有體力的訓練、有耐力的訓練、有智力的考驗、有團隊精神的考驗…你可能會有點皮肉之傷，但會訓練你的沉著與勇氣，也會訓練你在危急的時候如何處變不驚安然若定；如果你想成為一方的霸主，這點小事小錢對你來說只是牛毛而已，實際體驗操作如何領導一家公司，所有的課程讓你停不下來，也有人全程記錄，最後讓你站在舞臺上接受光榮的徽章並有尊嚴的結業。

第一堂課教什麼是﹝企業之道﹞

第二堂課敎你什麼是﹝紀律﹞

第三堂課敎你怎麼建立自己的班底(如何吸引有志之士)

第四堂課敎你總裁的二大任務(如何知人善任、營造愉快的工作氣氛)

第五堂課教你如何在你的團隊建立黑貓、白貓天秤兩端的角色，掌握制衡之道

第六堂課教你易經義理之道，天(老闆)、地(員工)、人(幹部)

第七堂課教你國際社交禮儀與自我特色展現

第七堂課敎你詩書禮樂(高爾夫球、鑑賞精品…)

第八堂課教你「商道」(廣結善緣企業社會責任為你留下功德)

第九堂課敎你「如何建立影響力」

第十堂課「秘密」

我有10堂課，要學歡迎你來接招，而你的就只有一個目標：確立好你的中心思想